知识管理-企业成败的关键.pdf

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1、多口企业成破的关键—以A企业失败为例卜丫，厂.0郑颖任维平郭晓君r企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理金，其余120万元租赁费于当年的5月1日交纳50万元，活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企其余的次年5月全部交清。因为1500平方米大酒店当时因业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科原租赁者打官司，A企业无法接手，于是他们只好先经营学管理;知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社120平方米的小餐厅。根据当时情况，发起人的设想是:一会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时把小棍厅搞活，除经营正餐外，还要

2、经营早餐，并且扩大生转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所产规棋，把写字楼的二层改为酒店包间。并祖赁隔壁一家淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知100平方米的小饭店，防止其争夺客薄。二搞文化项目，利识管理的间题。用写字楼具有教室、住宿等方面的便利条件与一些著名大学知识管理是自19世纪末20世纪初泰罗制科学管理以合作开展培训活动。三是吸引大盆资金进人企业.增强实来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知力，降低风险，并抽出部分资金进行金融投资。四是利用各识管理在发达国家的企业界早已司空见恨，并在实践中发种关系搞流通，给

3、一些大企业集团搞代销，并获得了某产品挥了巨大威力。据美国一家公司的调查统计，1998年4在华北地区的代理权。这些思路是A企业当时唯一可以选月，美国51%的公司实施了知识管理;英国I00家大公司择的正确道理。中己有43%的公司开始推进知识管理。20世纪90年代中但是，因为A企业管理人员来自家族，分为两派。发期，知识管理开始大面积推广和普及。但是，迄今为止，起人虽然文化层次较高，想把事业做大，多争取股东，吸引国内外对知识管理还役有统一的说法。美国德尔福集团创资金，建立现代企业制度。而另一伙人的文化层次较低，小始人之一卡尔·弗拉保罗认为“知识管理就是运用集

4、体的富即安，只想摘家族经营，排斥外来的股东，而且有钱也不智慈提高应变和创新能力”。(1)这个定义虽然不够确切，投人，徒然坐享其成。这样，企业在严重的分歧之中勉强运但却可以反映知识管理的主旨。作到当年4月下旬，眼看5月份的5。万元租赁费无法交我国北方某大城市的A企业是1998年初开始创建的。纳，发起人心急如焚，动员一些朋友筹借200万元资金加盟其发起人过去从未管理过企业。1997年底他集中家族内部A企业。并向新股东如实说明企业内部的分歧与亏损状况人员在某城市租赁了一个1500平方米的大酒店和一座4层(已亏损30万元)。新股东们表示:困难并不可怕，这个企

5、写宇楼(约2000平方米，内有120平方米小惬厅一个，300业的发展思路和前景很好，大家齐心协力完全可以摘好这个多平方米多功能厅及一些包间)。全年租金150万元。发起企业。但是，必须建立现代企业制度，将一些家质低、能力人当时计划:以文化为核心，以惬饮为龙头。以流通和金差，不廉沽的家族管理成员从管理岗位上撤下来，重选管理融投资为两拜。吸引足够的资金和人才加快发展，步人良人员，加快项目开发。可是，这一正当要求遭到了A企业性循环的轨道，逐渐把事业做大，向企业集团发展。1998内部一伙人的坚决反对。于是，新股东拒绝加盟，企业内部年2月，发起人拿出多年积蓄的3

6、0万元，连同家族内部人矛盾公开化。开起人经多次协调无效，在万般无奈的情况员的20万元作为启动资金。当月交纳30万元作为租赁定下.按股份所占比例承担了大部分亏损后退出公司，企业由*本文爪河R省杜科倪划.目《企业知识甘.娜御研完)的阶橄性成派t企业经济2003.2ENTERPRISEECONOMY礴另一伙人继续经曹。合作宜告失败。如果走少投人，先练兵，由小往大做，企业则有可能稳步发这一案例从表面上看是A企业盲目投人，家族内部一展。伙人素质较低，目光短浅，内部不团结造成的。但实质是另外，A企业没及时开发新项目。按照发起人的计划，个管理问题。它反映了家族企业

7、的局限性、脆弱性和知识盘活当时的资源，吸引大股东加盟，扩大酒店生产能力(当管理与创新能力的弱质性。如果A企业的领导层有远大目地适合开酒店，购买力较强)，再辅之以成功的流通项目、标，按照现代企业制度运作，进行知识管理，则可以避免文化项目。A企业是完全可以逐步走出困境的。但是，虽然企业的失败。谈成了这些项目，可是因为缺乏有专业知识和管理才能的人首先，从管理主体上看，人企业的领导成员在起步阶段去开发，只停留在计划中，未能产生效益，失去了难得的发不具备创办和管理中型任饮企业的管理水平。他们当中有展机遇。大学教授t人，助理会计师1人，个体户2人(1个大专毕最后

8、，A企业没有建立起现代企业制度。因为发起人和业，正个高中毕业)，转业军人1位(大专毕业)。在这些人其家族成员