生产科各岗位人员工作职责.doc

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1、生产科各岗位人员工作职责生产科:一、根据公司对选厂下达的年度生产计划;编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。二、负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。三、准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的供需量,保证生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。四、负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心程序流程。五、严格执行选厂的品质管理制度和规定,确保生产符合客户要求的产品。六、加强生产安全、环保

2、管理,不断提高车间主管、员工的安全环保意识,促进各车间做好安全环保工作。七、合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能,管理体系等内容,不断提高员工的个人思想,管理及技术素质。生产副厂长:一、协助厂长分管生产、安全工作,对选厂的生产、安全、设备的管理负直接责任。二、根据公司下达的计划和厂长的工作要求具体负责组织本厂年、季、月生产经营、技术安全环保和检修计划的编制和实施。三、加强对生产系统的管理和指挥,实行全厂的统一指挥,组织各车间的生产衔接,以及生产和安全的管理,负责全厂水电、原材料供应和设备修理工作之间的工作平衡,确保生产计划的实现。四、负责组织生产调度会和

3、生产情况分析会,建立健全和落实技术规程、安全规程和生产管理制度,协调各生产环节之间的工作,保证正常的生产秩序,完成或超额完成各项技术生产指标。五、负责组织安全环保工作和生产安全事故的分析处理,组织安全大检查,重大安全隐患的查处和整改,落实各项规章制度和安全制度的执行,每周定期进行检查,并做好检查记录。六、完成厂长交办的其他工作任务。车间主任:一、选厂领导下,积极主动的组织车间员工学习党的方针、政策,保证公司各项规章制度在本车间实行。二、极做好职工思想政治工作,组织职工学业务、学技术,努力 提高政治素质和技术水平。三、对下达各项生产指标积极组织完成,处理好车间行政事务。

4、四、合理使用员工,调动员工积极性和工作热情,提高劳动生产率,搞好员工考勤工作。五、负责领导车间安全生产,搞好车间清洁工作。班长:一、根据厂部、车间的生产计划,带领本班人员保质保量、按时完成生产任务。二、根据生产要求,及时协调生产过程的各项工作,确保生产顺利进行;生产过程如出现特殊情况不能解决,及时向车间主任汇报。三、检查、督促岗位工人按照工艺标准、岗位标准进行生产操作。四、组织班组成员对生产设备进行日常的保养、维护。五、严格执行生产安全管理制度,负责处理当班生产过程中的日常事务。六、组织培训,落实对班组成员的技术指导和操作监督。七、严格服从车间主任的领导,有力组织本班

5、的生产。八、不定期对本班人员进行安全教育,确保生产期间当班人员的安全及设备的正常运转。九、监督、管理本班各种记录填写情况,确保记录准确、及时,完整交接。十、检查区域内的卫生状况,加强劳动纪律的管理。破碎工:一、在班长的领导下,负责选矿厂的原矿破碎工作,确保球磨机的矿石供给。二、负责破碎机、皮带运输机的日常保养、检查工作。三、严格按照“操作规程”作业,做到安全、文明生产。四、经常性调整破碎机间隙,保证碎矿量及碎矿粒度达到工艺要求。五、积极配合修理工对机械设备的维修工作。六、服从工作安排,完成好厂领导交给的其它工作。球磨工:一、严格执行本岗位的安全、技术、设备维护规程及其

6、它各项管理制度,完成工段下达的产量和质量标准,确保人身、设备安全并按规定填写原始记录。二、岗位所属给矿系统、磨矿回路(振动给料机、给矿皮带、球磨机,给矿管道、阀门、泵池、渣浆泵、旋流器)等设备及安全防护、照明设施的维护使用和巡回检查,是否漏矿或堵塞,有无杂物,按规定对备用泵盘车,检查泵内有无磨擦或压泵、堵管,发现问题及时处理。设备要达到规定的维护标准。三、要努力搞好上下工序的衔接,主动为下道工序创造有利条件,发现问题及时报告并配合维护人员处理故障或检修对检修后的设备认真检查、验收。四、搞好本岗位设备、设施及清理区域卫生,交接班前擦拭清扫本岗位设备、设施及区域卫生,做到

7、无积矿、无积尘、无油污、无杂物,确保文明生产。五、负责球磨机齿轮加油及检查,做好润滑工作;妥善保管本岗位设施、工具,做到不丢失,不损坏。六、严格执行操作规程,必须做到“三好”(管好、用好、修好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会处理),“四无”(无灰、无浆、无油、无杂物),“五不漏”(不漏灰不漏油、不漏水、不漏电),“六勤”(勤听磨音、勤看物料变化、勤摸细度、勤检查磨尾提升机、勤看电流表、勤检查设备、勤看冷却系统)。一、随时掌握电压、电流变化情况及电机运行情况,发现设备有无座瓦现象,轴承及电机超过一定温度限额时,及时找维修工检查处理,必要时应立即

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