行政部度工作计划.doc

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1、2011年度行政部工作计划为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政经管工作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、2011年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层经管尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二

2、）目标概述公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。（三）具体实施方案1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。2、熟人推荐：包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。6/6二、绩效考核（一）思路分析从2010年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效经管没有正常行使职能。

3、绩效考核体现了公司对中、高层经管人员，基层经管人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种经管习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并

4、加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政部完成此项工作目标的规范就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项6/61、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目

5、的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。（五）直接责任人：行政助理三、培训发展（一）思路分析1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训经管制度约束力不强。因此，存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现象。2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着

6、眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。（三）直接责任人：行政经理四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利新的薪资方案运行了，是经过中心经管层共同探讨而制定的，所以是大部分员工是满意的。设年功工资—6/6就是年奖金，同时，注意随着生产销售的完成情况提升福利，福利发放采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括公司和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理

7、好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2011年的座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近公司与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政经管工作计划行政经管工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。2011年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明

8、确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每月组织一次集体活动（含公司发起的集体活动），提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活跃企业气氛。具体团队建设工程拟有