人工智能:机械电子工程与人工智能关系的探讨

人工智能:机械电子工程与人工智能关系的探讨

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时间:2017-12-07

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1、万方数据函置机械电子工程与人工智能关系的探讨张登辉(长江大学文理学院湖北翔州434020)摘要:随着科技的快速发展,传统的机械工程正朝着机械电子工程方面变革。尤其是进入2l世纪以来,人工智能也被广泛运用到机械电子工程当中,成为机械电子工程的一个全新的发展方向。面对这种新兴的发展趋势,为了进一步地适应时代形势,我们有必要对机械电子工程与人工智能之间的关系进行探讨。本文专门探讨机械电子工程与人工智能之间的关系。关键词:机械电子工程:人工智能;探讨随着信息技术与计算机技术的快速发展【”,人工智能越来越多的应用于机械电子工程。这是当代机械工程技术的一次飞跃,它

2、使传统的机械工程当中所难以解决的一些技术难题得到了解决。在我国,关于机械_Jj程方面的研发工作正开展地如火如荼,机械电子工程系统取代传统的机械工程系统已成大势所趋。对此,我们有必要对机械电子工程与人上智能之间的关系进行探讨,为机械电子工程的进一步发展提供指南。1、机械电子工程概述伴随着科技的飞速发展口】,机械电子工程应运而生。它比起传统的机械工程来说可以说是一个极大的进步。目前,机械电子工程早已发展为一门独立的工程学科体系。与传统的机械工程相比,机械电子工程最显著的优势在于构造较为简单,造型较为小巧,其功能也更加多元化,方便了人们的使用。机械电子工程的

3、发展一共分为三个阶段,分别是手工加工阶段、流水生产线阶段及柔性制造系统阶段。其中,(下转第31页)(上接第29页)为重视的企业,信息化建设也仅仅还停留在资产管理台账登记和财务报表等较低的水平。在日常的业务过程中,没有专门的统计、分析软件系统,更别说能反应信息化水平较高的辅助决策软件系统了。所有的这一切都无时不反应出当前我们中小型企业的信息化水平的低下程度,信息化的普及更是一个遥远的规划。所有这些都在时刻的制约着我们企业信息化建设的进程。问题一:对信息化的认知。一是一些中小企业不知道信息化建设到底是一个什么样的过程,信息化能给企业带来多少效益。因为中小企

4、业关注的第一位永远都是效益,并且是一个快速的效益问题。他们以为信息化建设就是有几天电脑,能够实现日常的一些打印就行了,这些从意识形态上的不了解,导致了企业信息化建设的最大的困境。二是企业面对日新月异的信息化发展,和各种创新的网络技术术语,他们感到很困惑和迷茫,由于缺少投入,也没有相应的技术人员进行总体规划。再加上各种黑客和病毒等的宣传,使之产生了一种网络恐惧症,从而对信息化建设有一种不信任感,以至于有一种排斥心理。问题二:信息化建设过程中的困难多多。首先是企业管理层的重视和支持力度不够。由于企业信息化建设不仅仅是弄几台电脑再拉几条网线完事,也不是开发几

5、套软件就叫做企业信息化。企业信息化是对企业管理制度和业务流程,甚至到管理架构重组的一个整体化过程。需要企业的当权者能够全力支持才能有效有序的开展,当然也包括企业中层领导和使用者的消极甚至抵制问题。其次是缺少对信息化建设的统一规划。信息化建设是一个长期且不断完善的过程,由于没有专设的信息化建设机构和领导进行统一的规划和指挥,各个部门都根据自身的喜好,而不考虑整个企业各部门之间的协同问题,这就造成了企业内部的信息孤岛现象和不对称现象,不利于企业实现信息化建设。再次由于中小企业的现实情况,在信息化建设方面的人力、物力上的投入上严重不足和信息化建设本身收效慢的

6、特点,使得中小企业一再的压缩信息化建设的资金投入。然后是缺少信息化的人才。在我国企业的信息化管理工作中,大部分都是纯粹的计算机技术人员,他们单纯的了解计算机技术,而对企业的管理方面相对欠缺,甚至有些人对计算机的应用还停留在非常初级的阶段。无法从管理的角度将计算机水平和日常的业务结合起来,实现适合于企业自身特点的信息化系统。也就无法实现通过计算机软件系统来辅助提高企业的管理水平和业务处理水平。最后是缺少能够为中小型企业提供专业服务的机构。由于信息系统日常的运行维护较为复杂,中小型企业的人力和物力等都非常有限,在日常的使用过程中会遇到这样或者那样的麻烦,由

7、于他们缺少相关的技术人员,同时又没有能够为他们提供服务的机构等,所有这些都成为制约中小型企业信息化建设的不利因素,从而不利于我国信息化建设的发展。四、中小企业信息化建设的解决方案面对以上中小企业在信息化建设中所面对的问题,为达到中小企业信息化建设的战略目标,应当明确实现信息化建设的最终目标能够提高企业的整体竞争力和管理水平,因此,应该采用以下措施进行:30首先必须要统一思想,建立企业一把手负责制。企业的信息化建设,关键企业领导,企业决策人高度重视、直接指挥和安排实施,对企业的信息化建设发展至关重要。并且企业信息化建设还是一个长期的、系统的工程,涉及到企

8、业的方方面面,不可能一蹴而就,需要有一个长期持续的建设规划及人力物力的支持。必须要坚持企业领导

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