制造—用友制造业短周期、低成本升级策略及实战高端研.pdf

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1、_______________________________________________________________________________________2014“快制造”——制造业短周期、低成本升级策略及实战高端研讨会（烟台站）帮中国制造企业“快”起来！前期学员感言：对精益管理和信息化管理有了全新的理解，希望有更进一步深入的学习，作为我公司2014年搬新工厂的阶段，会对精益管理和信息化有更大的需求，公司内部、中成干部也需要更多的学习，对公司再上一个台阶很重要。（星德胜吸尘器电机的生产周期已

2、由3天缩短到3小时）——星德胜董事长朱云舫整体内容很好，生动、有益。可再丰富些针对性的案例和沙盘，更有助于企业对问题的分析与解决方案的提出与实施。——新锐集团副总陆义我们链条的生产周期超过30天，而我们德国同行的生产周期仅36小时。因此，我们的新工厂要从组织流程到物流布局全面优化。——环球链传动集团董事长黄伟达_______________________________________________________________________________________尊敬的您好：中国制造企业经历的

3、30年高速发展，一直在重视增长而忽视管理中高歌猛进，后危机时代，中国制造企业经营压力重重，出口尚未恢复、投资拉动不再，销售收入、利润纷纷下滑，资金紧张、成本高居不下。是等待政策的拯救还是开始深度转型升级？临渊慕鱼，不如退而结网。（小故事：几人在森林中同行，忽然发现远处有熊朝这边走来，大家立即转身逃走，其中一位却弯腰系紧鞋带，事后人们问他这是为何？他说，系紧鞋带是为了更快的奔跑，避免跑到最后被熊当了午餐。——危机来了，您是否需要系紧鞋带（转型升级），超越对手，而不是落在后面，被危机吞噬）转型升级从何入手？是继续缓

4、慢的循序渐进，还是借鉴国际企业及国内先进企业的成功转型经验，借助外力，在较短的时间内（2-3年）分步骤实现较高水平的提升？并进入持续改善的良性循环。本次研讨会，希望引入新的转型途径，“快制造”，希望与您探讨如何构建更快的生产物流体系：大幅度缩短制造周期的生产物流组织、流程、考核、以及可控的投料、快速的品种转换，带来制造模式的颠覆性变革，不仅带来响应客户订单能力的大幅提升，更带给企业大幅度的资金压缩和成本减低。该变革涉及企业管理面较宽，希望董事长、总裁能亲自参与研讨。年营销收入10几亿的制造企业每缩短一天制造周期

5、，相当于压缩500万在制资金，缩短10天即压缩5000万资金，多带来1000-1500万利润（按美国物流协会50年代的测算，物流资金的降低会给给制造企业带来相当于资金金额20%-30%的直接利润）。中国多数的工程机械企业平均制造周期都在30天以上，而排名第四的中国龙工旗下路面机械公司（生产压路机、挖掘机、平地机等）已实现从钢板下料、机加、焊接、喷涂到整机下线只需要5-7天，在制品资金从2.5亿降低到5000万，压缩资金2亿，此项直接带来利润增加5000-6000万，是如何实现的？________________

6、_______________________________________________________________________本次研讨会特邀请专注于制造业的几位资深专家，结合其众多咨询实践案例和20几年的制造业咨询服务经验和总结，与您分享，如何从组织变革、流程变革到精益生产咨询入手，并依托先进的信息化平台实现管理变革落地，帮助成长的大中型中国制造企业从批量生产到大规模定制、从预测+预投到按单快速应对市场变化、从简单制造到协同制造到设计制造一体化，从“制造”到“智造”？本次会议的转型升级案例除了大

7、会安排项外，还将包括：上市公司双环齿轮如何将制造周期从45天缩短到15天、压缩存货资金3亿，多获利润6000万？天津优瑞纳斯完全非标制造企业如何实现设计制造一体化管理，如何实现不断工艺变化的加工零件及时工序报工？上市公司天津赛象科技，如何实现项目制造企业的项目管理与制造的集成管理？上市公司三花制冷如何调整组织结构为产品线事业部，并缩短制造周期，以应对客户每周的订单调整?用友优普信息技术有限公司烟台公司北京理恩信息技术咨询有限公司2014年7月_______________________________

8、________________________________________________________议程安排：时间主题主讲嘉宾13：30-14：00会议签到用友优普山东区14：00-14：20领导致辞副总经理张胜先生★中国龙工与其他大型工程机械企业制造周期对比，年营销20多亿的龙工路机械公司制造周期从30天缩短到5-7天，压缩在制资金2.5亿（成品资金相应更大幅度减少）案例