新入职员工定薪办法.doc

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1、裕亚集团国际有限公司华中地区人力资源管理文件批准复核审核拟订部门签署：年月日签署：年月日签署：年月日年月日新入职员工定薪办法（二○一○年十二月）定薪以专业或同职务工作经验、学历和职称为主要参考因素。运用薪点值定薪法进行计算薪酬,薪点值分配见下表:裕亚集团国际有限公司华中地区人力资源管理文件薪点值分配表薪点因素权重薪点值01分1.5分2分3分4分5分6分7分10分工作经验0.601年以下1年2年3年4年5年6年7年8年以上学历0.40初中以下高中中专大专本科硕士博士技术职称初级中级高级根据职务任职资格的要求对工

2、作经验、学历或技术职称分配相应的权重。学历和技术职称总权重为0.4，以薪点值最高的为计算标准,其计算公式如下：职务薪点值(Z)=专业或同职务工作经验×0.6+学历或职称×0.4运用计算出的职务薪点值结合职务职等,在职务薪点值定薪表中找到对应薪酬等级，并结合公司和市场同职务薪资状况确定。职务薪点值定薪见下表:裕亚集团国际有限公司华中地区人力资源管理文件职务薪点值定薪表职等职务薪点值（Z）0≤Z＜2分2≤Z＜3分3≤Z＜4分4≤Z＜5分5≤Z＜6分6≤Z＜7分7分≤Z试用转正试用转正试用转正试用转正试用转正试用转

3、正试用转正一★★★★1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级二★★★★1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级三★★1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-7级四★★1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-7级五★★1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-7级六1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-8级7级7-9级七1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4

4、-5级5级5-6级6级6-8级7级7-9级八1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-8级7级7-9级九1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-8级7级7-9级十1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-8级7级7-8级十一1级1-2级2级2-3级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-7级7级7-8级十二1-2级1-3级2级2-4级3级3-4级4级4-5级5级5-6级6级6-7级★★裕亚集团国际有限公司华中地区人力资源管理文

5、件计算举例：张三：职务为六等，则基本工资对应薪酬福利等级表为2000元。张三为本科学历，初级职称，专业或同职务工作经验四年，则职务薪点值（Z）=工作经验四年4×0.6+本科学历3×0.4=3.6，Z=3.6对应3≤Z＜4栏,张三的试用期标准绩效工资为2600元，薪资为六等三级，对应薪酬福利等级表为5200元，则张三试用期薪资可根据公司本职务薪酬状况并结合市场薪资水平在六等三级即5200元上下确定。