关于建筑工程项目的施工管理措施探讨.doc

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1、1前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内汹就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全冃标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。2建筑工程施工管理2.1成本控制2.1.1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成

2、本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。2.1.2降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了"物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购,努力做到货比三家,这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。2.1.3减少消耗成本项目部対于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，-•般这个损耗是定额损耗的70%,超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班

3、组领料吋候需要施工员签字，同吋施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施「-班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。2.1.4提髙人员素质企业发展的瓶颈是人才，山于现行体制的制约，企业不叫•能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于工民建项目，人员流动较大，施工人员都有一种临时观念，纽•织结构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位，成本控制工作更加困难。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员提升其成本管理

4、能力和文化水平及专业理论知识水平；将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。2.2施工项目质量控制要素项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，止I于任何项目都是山人来完成的，所以人