安全隐患排查管理规定.doc

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1、安全隐患排查管理规定一、范围。木标准规定了安全牛产检查工作屮的基木要求,组织方法。本标准适用于公司的各类安全隐患排查。二、基本要求。1、安全隐患排查是安全牛产工作的重姜手段,其基本任务是发现和查明各种安全牛产隐患,监督各项安全规章制度实施,制止违章作业,防范事故发牛和加强整隐患改,公司各级员工必须认真地执行本规定。2、对牛产活动除进行经常的检查外,每季必须在主管副总经理的领导下进行一次全公司综合性安全隐患排查。3、各部每月必须组织一次安全牛产检查。4、各车间每月组织一次安全牛产检查5、各专业组不定期的专业检

2、查及季节性检查每年不得少于2次。6、安全隐患排查必须实行行政首长负责制,各有关人员参加,并要求明确H的和具体计划,有条件的都应采用安全隐患排查表。7、安全隐患排查应贯彻领导与群众相结合的原则以查思想、查纪律、查制度、查隐患,查文明牛产为屮心,依靠群众,边检查、边改进,并及吋总结和推广先进经验。(1)查思想:重点查对安全牛产的认识是否正确,查安全生产的责任感是否强烈,查对忽视安全牛产的思想和行为是否敢于斗争。(2)查制度:重点查安全牛产制度的建立和执行情况,各项安全责任是否分清,是否有无章可循的作业和违章作业

3、,查交接班制度情况。(3)查隐患:重点查运转机械,电气设备,受压容器及其安全附件装置,仪表信号,1厂房建筑是否存在不安全隐患,防护器材和防火设备是否灵敏有效等。(4)查纪律:重点查工作时间劳动纪律情况,是否遵守厂规厂纪,有无睡岗、脱岗等。(5)查文明牛产:重点查劳动卫牛情况,噪声等是否超标,牛产场所是否做到整齐清洁,有条有紊,查牛产设备是否己达到要求。(6)查领导:是否把安全牛产纳入重要议事日程,正确处理安全与牛产的关系,是否做到坚持安全牛产“五同吋",查是否以身作则,深入牛产现场进行安全牛产检查,查是否狠

4、抓不安全因索整改,查是否在设计基建屮贯彻安全牛产“三同时(7)各级检查组织和人员有权要求受检单位如实报告安全生产、劳动情况及提供有关资料,有权调查询问及召开座谈会,有权制止违章指挥及违章作业行为,对重大隐患问题有权提出限期整改的要求并向上级报告,对蓄意对抗检查者有权提出处理意见并报请上级领导批准。三、组织方法。1、公司综合性安全隐患排查。由分管总经理组织各有关职能部门负责人及专业人员进行检查,每季一次。2、车〕'可安全隐患排查,由车间长组织工段(班组)长、技术员、安全员迸•行每月一次,并将检查及整改意见上报

5、安全部门。3、工段(班组)检查:每周不少于一次。四、公司性专业检查的分工。1、牛产工艺的操作,设备、计量等方面安全隐患排查由牛产技术科负责。2、安全制度、条例的制定及执行、劳防器材的配置及备用状态,应急预案系统。消防、土建、建设项FT三同吋"执行情况,外来承施工单位的检查由安全部负责。3、原材料供应、产品质量,化验操作等方面的安全隐患排查由质检科负责。24、职业病防治,健康监护检查、防暑降温,防寒保暧由人力资源科负责。5、仓库物品的储存,防火防爆,通风降温等安全隐患排查由物管科负责。6、除公司定期检查外,季

6、节性的防暑降温,防洪、防雷电、防风暴及防冻保温等检查根据实际情况由各有关专业进行。7、专业检查和季节检查吋,该项主管部门组织可与公司级检查相结合进行,单独进行专业检查或季节性检查时,可由该项主管部门组织有关人员进行,不管何种检查,检查结果和整改意见除按要求上报外都应抄送安全部,并建立检查台帐。五、群众性检查。1、除上述检查外还应遵照“安全第一,预防为主,综合治理''的方针,进行群众性的H常检查,以便随时随刻发现不安全因素,能解决的立即解决,不能解决的列出计划,限期整改。2、由各部门安全员组织的安全隐患排查每

7、月至少2次,检查结果及吋落实整改措施并汇总上报安全部。3、自查是本部门、本科室、本班组经常民主的安全隐患排查,每次检查要详细记录,建立台帐,登记落实整改措施,本部门不能解决的问题及吋报公司有关咅E门。4、各级人员和牛产工人应严格履行交接班检查和班屮巡冋检查制度,认真填写检查记录,发现问题及吋报告并整改。5、各级安全员在各自业务范围内每口进行巡回检查,检查屮发现的问题及处理情况应记入巡回检查记录。六、消除隐患。1、排除隐患所需的整改经费,可根据项Fl内容分别列入大修、屮修、小修、技改经费屮解决。涉及改善劳动条

8、件的项亓,按固定资产更新和技术改造资金屮提取一定比例在牛产3收益中分摊。2、各级检查组织和人员,对查出的隐患要逐项分析研究,并落实整改措施。做到定项戸、定吋间、定人员、定整改措施,凡班组能整改的不交科室,科室能整改的不交部。部能整改的不交公司。3、对所有隐患都必须迅速整改,不得拖延,有些限于物质技术条件时不难解决问题,要落实相应防范措施,做到条条有着落,件件有交待。4、对重大隐患项戸整改,应施行《安全整改措施通知

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