阻止价位上涨和执行成本优化策略.doc

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1、阻止价位上涨和执行成本优化策略2011年10月28-29日上海--------------------------------------------------------参加对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员。参加费用：2980元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)--------------------------------------------------------会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）---------

2、-----------------------------------------------《阻止价位上涨和执行成本优化策略》内容大纲(讲师：Luo)●课程介绍采购部门的一个永恒目标就是降低成本或者防止成本上升。世界级的公司都在研究他们自己在买什么，并且如何去买。过本课程，可以学习到：阻止价位上涨，和识别并执行成本降低和优化的技术和策略。提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去，对采购专业人员本身可以从理念上和技能上实现双重武装，从而提高采购管理的绩效。程高度互动，通过大量案例的分析，使参加者可以学习到世界级公司的价位和成

3、本优化的传统但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。参加者马上运用到自己的实际采购工作中去，为公司带来实际的效益。●课程收益通过本课程，使采购人员能够学习到：◇如何挖掘数据◇如何使用经济价格和调整条款◇如何打造自己公司的采购指数◇如何实施ABC分析◇如何汇报成本节约的流程◇成本解决的工具、方法、技巧和理念●讲师介绍Mr.JackLuo◇机械工程学硕士◇MBA◇注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师◇六西格玛（6-sigm）绿带◇项目管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任

4、过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。主讲课程：《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》、《阻止价位上涨和执行成本优化策略》、《供应商选择评估与管理》。●课程大纲第一部分:采购成本节约对公司利润底线的影响1、需要改变2、利润中心而非成本中心3、根本问题4、最佳实践5、案例分析第二部分:采购成本节约报告1、汇报流程2、成本节约和成本避免3、成本节约的类

5、型4、汇率形成5、汇报实例6、持续提高7、案例分析第三部分:采购价格指数的价值1、生产者价格指数2、来源3、得到公司自己的指数4、应用实例5、案例分析第四部分:数据挖掘和机会评估1、采购花费数据的来源2、得到总的采购花费3、商品代码4、ABC分析方法5、分析采购花费6、评估机会7、成本改善表单8、案例分析第五部分:采购成本改善方法之系列一1、战略引言2、理解供应市场3、组成价格的要素4、所有权成本(TCO)5、商品计划6、价格和成本分析7、采购和供应商早期参与8、合同定价方法9、案例分析第六部分:采购成本改善方法之二1、谈判2、比较法3、VA/VE

6、4、长期协议5、供应商开发6、标准化7、废物回收利用8、案例分析