月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc

月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc

ID:52858482

大小:22.50 KB

页数:9页

时间:2020-03-31

月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc_第1页
月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc_第2页
月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc_第3页
月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc_第4页
月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc_第5页
资源描述:

《月日在公司职工安全教育培训课上的讲课.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2010年7月4日在公司职工安全教育培训课上的讲课                           题记       人生有很多的第一次,每一个第一次都将是一个开端,一次转折,一种挑战,一次升华,更是一次成长。我的第一次上台讲课,是我人生的一次自我挑战,尽管只是一次极其普通的演讲课,但我把它看成自己人生的一堂修炼课。我喜欢这样的挑战,它使我的人生更加充实而饱满。我决心把这些文字记录下来,做永久的珍藏。              班组经管经验交流                    一班组长的职责      班组长是班组的核心

2、,既是生产者,又是经管者,具有承上启下的特殊作用。班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全生产措施的最终落实者。9/9                     二班组经管的作用                   班组经管是指为完成班组生产任务而必须做好的各项经管活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力、物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。                   三如何做好班组

3、经管                  俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”一个优秀的班组,一个先进的班组,一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组经管中我认为比较重要的几点,与大家一起学习,互进。   (一)坚持原则,公平合理                   9/9经管水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有经管班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。在班组中,可能有些职工与班组

4、长的关系近一些,私下有点交情。但作为班组长,不能因为这些交情影响你的处事原则,处理问题时要对事不对人,交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情,就会引起员工的不满,甚至激化员工之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥经管作用。   当然,公平合理的尺度有时不太好掌握,这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的,没有人能做到让班组的每一个员工都满意,只要大多数员工对我们的工作满意、认可,就基本做到

5、了公平合理。      (二) 以身作则 发挥榜样的力量                  9/9一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为,直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话,不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去经管员工,而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的经管。     (三)要有过硬的本领——熟知安全操作规程,

6、技术规程          一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习,提高自身的业务水平和安全知识,积累丰富的现场实践经验,确立技术权威地位,在技术上能够独挡一面,具备处理一般或突发事故的能力。        (四)要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神               9/9一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神,上班走在人前,下班走在人后。要具备敢打敢拼,敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素

7、质。当遇到困难,遇到难题的时候,是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。  一个优秀的班组长要有勇有谋,面对困难要勇于战胜它,毫不退缩,但又要讲方法和策略,不能蛮干,要讲究科学和技巧,以便更圆满的解决问题,更好的完成任务。     (五)要知人善用——会用人 用好人               人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才。每一项工种,每一项工作,要让最适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把每个职工都

8、打造成“技术骨干”和“业务能手”。  9/9用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛,学会把本班组的工作分解量化,落实到每个员工。并使每个员工力所能及,干好本职工作。否则的话,容易中了一句古谚:你浑身是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。