质量管理体系.docx

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1、商业、住宅（6栋、7栋、15栋、16栋、地下室）项目质量管理体系成都市新河建筑工程有限公司2018年4月19目录1总则22质量管理体系及职责33质量目标124质量管理制度135物资采购管理156施工过程管理157工程试验管理178质量保证措施179不合格处理1810罚金处理1911文件与资料管理19191总则1.1一般规定1）本项目工程在项目经理部的领导之下全面负责质量管理。2）根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，项目部法人单位对工程的施工质量全面负责；项目经理对施

2、工质量负全面的领导责任，项目副总(主管生产)、总工程师负直接领导责任。3）项目部负质量管理责任，上报的质量管理体系、施工组织设计、施工专项方案和质量管理体系文件，由公司审批后实施。4）项目部接受公司组织成立的质量管理委员会、质量管理领导小组的监督和指导,加强质量管理。5）项目部依据合同和公司质量管理体系的要求，建立健全项目部质量保证体系，管理组织机构，明确各级、各岗位人员的质量管理职责,加强工程质量目标管理、过程控制及工程质量验收，遵守工程质量事故报告和处理程序，认真执行质量奖惩规定，提高本项目

3、质量管理水平。1.2项目概况本工程位于青白江区栖凤街256号对面，交通方便，位置优越。该项目规划总建筑面积.98m2；拟建工程建筑层数为-2/32+1层，共包括2栋高层建筑、2栋多层建筑及二期地下室等。本工程混凝土采用商品砼，砂浆采用商品预拌干混砂浆。1.3质量方针明晰责任主体；加强科学管理；严格过程控制；不断创新改进；保证顾客满意。1.4质量方针阐述明晰责任:明晰责任主体，强化质量意识，加大项目部质量管理工作力度。科学管理:量化质量目标、注重决策分析、合理分配资源、加强成本管理、强化信息管理、

4、突出流程控制、树立标准样板。19过程控制:管理过程阶段化,阶段控制指标化，以里程碑标志各阶段;实现阶段指标,以阶段指标作为优化过程控制的手段，通过阶段的过程控制实现整体控制。创新改进:以开放的态度接受、运用一切有利提高管理质量的新材料、新工艺、新设备和新技术，不断改进管理措施、修正质量目标、优化过程控制的控制点和里程碑。2质量管理体系及职责2.1质量管理体系（1）本项目质量管理在项目经理部一级管理之下对施工质量的管理实行二级管理,项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目部法人单位对工程实体的质

5、量负责和对质量保证体系的实施。（2）工程质量监督体系（详见下页）。（3）公司质量保证体系组织机构（详见下页）。（4）项目质量管理组织机构（详见下页）。（5）项目质量保证控制体系（详见下页）。19工程质量监督体系公司总工程师质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员质量安全处工程技术部土建作业班组安装作业班组19公司质量保证体系组织机构图公司总经理副总经理总工程师总会计师办公室经营部人力资源部工程技术部质量安全部材料部教育中心财务部质量检查组项目经理部作业层19项目

6、质量管理组织机构图项目经理赖白建项目副经理程兴才项目技术负责人王素成安装工长舒昭俊内业技术员徐果材料管理秦湘玉机械员赖军土建工长曾顺高各专业作业队质量小组质量员陈道友试验员曾念英19技术管理质量保证体系的建立技术工作管理目标项目质量管理目标现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审施工方案及作业文件编制技术工作会议技术质量情报技术革新标准化施工技术档这案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况调查竣工资料收集整理施工技术总结原材料检验计

7、量检测操作规程执行施工机具保证施工环境及条件操作人员技术水平保证施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题分析返修处理项目质量保证控制体系192.2质量管理职责1）接受项目经理部的领导，对本标段的工程质量监督、控制、验收与管理负全部责任。2）项目部项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目副总（主管生产）、总工程师负直接管理责任，项目部项目经理对工程的施工质量终身负责。3）根据公司质量管理制度编制本体系，落实各级、各岗位人员的质量责任。4）组织施工过程管理，建立过程控制的

8、相关规章制度。5）组织工程质量验收，填写相关表单，保证质量记录的真实性、完整性和可追溯性。6）负责外部条件的协调，组织对全部基础数据和资料进行检查和验证。7）负责工程竣工资料的收集、整理、移交工作。8）组织工程保修工作。2.3质量管理岗位责任制2.3.1项目经理质量岗位责任制1）贯彻执行国家质量管理方针政策、法律法规和企业质量管理的规章制度。2）项目经理是本工程质量第一责任人，对标段工程的施工质量负领导责任。3）接受项目经理部的统一领导，签订质量承诺书，对工程质量监督、控制、验收与管理负责。4）