浅析建筑工程项目成本管理.doc

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1、浅析建筑工程项目成本管理浅析建筑工程项目成本管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、工程项目成本管理工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程屮直接耗费为原则，以货币为主耍计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项廿施工成本最优化目的的过程。二、工程项目成本管理的重要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程成本管理上

2、的耍求也日益规范化、系统化，工程在成本管理方面比以往有着质的飞跃，特别是在市场经济发展的大潮中，工程项g成本管理更是现代化企业管理的重耍组成部分，企业各级管理人员特别是决策层观念必须转变，要不断学习市场经济规律，及时掌握市场发展变化的行情，用科学的理念对项目进行前期策划成本管理，增强项目管理意识，切实搞好项目成本管理与控制。三、项目成本管理存在的问题1•没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理体系屮项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应

3、的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。乂如某部门技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于项目部史进一步的技术开发，也就不利于工

4、程项目的成本管理与控制。2•忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等儿类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项T程

5、而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，乂对企业信誉造成很坏的不良影响。3•忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有吋会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。4.项目

6、管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的釆购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。四、工程项目成本管理的措施1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制责权利相结合的成本管

7、理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施丁人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责，使项目成本管理工

8、作做到责权