中小企业战略管理思路

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1、万方数据2005年6月第20卷第3期国外测井技术WoRLDWEI_LLOGGING眦HN010GYJlln．20Q5V01．20No．3中小企业战略管理思路刘玉泉(兰州大学管理学院)一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要战略管理，而中小企业并不需要，这种思想是完全错误的。中小企业的生存空间是严酷的，因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争，中小企业如果没有明确的战略管理思路，就极易在市场中迷失方向，败下阵来。因此，中小企业如何实施战略管理，如何纵观全局分析自己的优势和劣势，如何正确选择管理战略，这些问题已成为中小

2、企业能否生存、能否健康快速发展的关键。●1中小企业实施战略管理的必要性和大型企业一样，每个中小企业在其成长发展历程中都会面临许多关系企业命运的战略选择，在经营过程中都存在着战略管理问题。中小企业的管理者，特别是高层管理者在筹划整个企业的经营发展过程中都需要高瞻远瞩地进行思考，做出相应的选择。这些选择涉及到企业的长期利益和全局利益，只有做出正确的战略选择才能有效地指导企业的发展。1．1实施战略管理是中小企业生存的需要随着社会生产力的发展，市场的供求关系已经从过去的供不应求转变为供过于求。中小企业曾有的“船小好调头”的优势在日趋激烈的市场竞争中已逐渐消失。中小企业的生存不仅要

3、考虑目前的压力，更要考虑未来长期环境的影响。因此，中小企业必须将战略管理提上议事日程，认真分析企业的外部环境和内部环境，进行准确的产业定位和市场定位，不断优化企业的发展战略，否则中小企业的生存将会越来越困难。1．2实施战略管理是中小企业发展的需要大型企业通常是从中小企业的基础上发展起来的，是通过精心设计自己的发展战略、准确的自我定位、正确的投资方向等等，才使原先的中小企业得以不断发展。实践表明，在中小企业的成长过程中，战略管理是最为重要的管理工作，只有抓住企业发展战略的中小企业才能够在发展的道路上做出正确的战略选择。1．3实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需要核心竞争

4、力是企业在竞争的市场上取胜的关键，中小企业要想在诸多大型企业的夹击下生存，就必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力，而战略管理正是要发挥中小企业核心竞争力的有效途径。中小企业在战略管理思想的指导下，集中人力、财力、物力形成自有知识产权的核心技术，才能提高企业的核心竞争能力。1．4实施战略管理是中小企业不断创新的需要随着高新技术产业的兴起和知识经济的到来，世界经济已进入了一个全新的时代。在这种传统产业面临融合，传统经营方式面临挑战，新的经营领域和方式层出不穷的经济形势下，中小企业只有不断创新，才能立于不败之地。在新的经济形势下，中小企业应该以经营战略管理为指导思想，发挥自

5、己的优势，在经营方式、技术、产品开发、服务和生产过程等方面不断创新。2中小企业实施战略管理的步骤’考虑到中小企业的特点，其战略管理的实施步骤应包括企业经营环境分析、产业和市场定位、确定战略目标、制定和选择经营战略、战略的实施和评价等几个方面。万方数据·6·国外测井技术2．1企业经营环境分析企业经营环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境分析的目的在于了解对企业的生存和发展产生重大影响的各方面因素，包括宏观环境、产业环境、企业外部的竞争环境等。对于中小企业来说，外部环境不可控制，但可以针对不同性质的外部影响采取相应措施。中小企业只有把握好国家宏观环境及产业环境的现状及趋

6、势，才能使自己的经营战略具有较强的适应性。内部环境分析是对企业的自身环境包括企业现有的经营情况、企业的业绩、产品开发和营销、管理能力、各种资源等进行深入分析，了解这些因素会对企业未来活动产生哪些影响。分析内部环境还要明确企业的优势和劣势，支持性的影响是优势，妨碍性的影响是劣势，既要明确企业在经营中已经具备的优势，同时还要明确影响企业进一步发展的劣势，这样就为中小企业在长远发展中如何扬长避短指明了战略方向。2．2产业和市场定位中小企业在进行产业和市场定位时，要综合考虑其内、外部环境，从企业自身情况出发，选择适合中小企业生存与发展的行业和市场。对于中小企业来说，一般应该选择垄

7、断程度较低的行业或接近于完全竞争的市场。另外，经营范围也不宜过宽，应该集中有限的资金和人力作好专业化经营。当中小企业发展到一定规模时，为了扩张，可以尝试多元化经营，但必须慎重考虑自身能力，否则可能会产生灾难性的后果。2．3确定战略目标战略目标是指企业在其经营思想指导下，一定时期内在其经营范围中所要达到的预期效果。战略目标的内容因采用的划分标准不同而有不同的分类：按目标的层次可划分为企业总目标、部门目标、岗位目标；按时间长短可划分为长期目标、中期目标和短期目标。中小企业在确定战略目标时应根据自身情况量力而行，不能太高也不能太低，