浅谈企业绩效考核存在的问题_原因及对策.pdf

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1、管理纵横SweepingovertheManagement浅谈企业绩效考核存在的喜好因素影响。第五，考核周期设置不合理。目前多数企业是一年进行一次考核，实际上不同的绩效指标需要不同的考核周问题、原因及对策期。对于任务绩效的指标，可能需要较短的考核周期，对于周边绩效的指标，则适合于在相对较长的时期内进行考核。第六，考核关系不够合理，目前多数企业采刘秀龙石油工程西南公司油田工程服务公司四川绵阳621000用的方式是由考核小组来实施考核，这种刘思疑西南油气分公司工程设计研究院四川德阳618000方式有利于保证考核的客观、公正，

2、但是也有一些不利的方面，如考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标，仅通过考核小组进行考核是片面的。定的目的进行评价，达到培养、开发和利第七，对考核结果不重视，考核结束后，[内容摘要]用组织成员能力的目的。绩效考核也称绩没有进行有效的反馈，考核的结果不能充绩效考核是改善企业效益的重要效评价，对员工现任职务状况的工作绩分利用起来，耗费了大量的人力物力，结途径之一，当前企业绩效考核存在不少效，以及担任更高一级职务的潜力，进行果不了了之。问题，导致企业绩效考核情况不佳的原有组织的、定期的并且是尽可能客观的评因是多方面

3、的，必须从重视绩效考核、价，是组织绩效管理循环中的一个重要环三、导致企业绩效考核问题的主要原建立科学绩效制度等方面来解决企业绩节，不管企业针对员工采取什么样的绩效因效考核问题，未来企业绩效考核将朝更评价方法，绩效评价的最终目的都是通过企业绩效考核问题的原因是多方面加良性合理方向发展。对绩效评价结果的综合运用，推动员工为的：首先，领导不重视。部分主管甚至高企业创造更大的价值。层领导不重视绩效考核，不把绩效考核[关键词]作为一项重要的工作来完成，只是简单绩效考核;原因;对策二、当前企业绩效考核存在主要误区应付了事。他们没有真

4、正理解考核的重绩效管理作为一种有效的企业管理手我国企业实施绩效考核制度已经多要作用，认为绩效考核就是简单的工作段，在评价与激励员工，增强企业活力和年，真正通过绩效考核达到预期目的的企评价，不会为企业带来效益和利润，而且竞争力，促进企业发展和提高企业市场地业较少，绩效考核实施过程存在不少问又浪费时间。一部分领导为了稳定上下位等，发挥着至关重要的作用，是企业人题：首先，绩效考核目的不明确。很多企级关系，照顾私人感情，或者出于其他的力资源管理的核心。企业的问题关键在业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目原因，不愿意执行绩效考核政

5、策。第二，人，管理好人是改善企业效益的最重要途的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩对绩效考核的作用理解不深。相当部分径，因此必须研究如何妥善管理企业员效考核的副产品，它是保证绩效考核能起的企业将绩效考核工作定位在调整待遇工，绩效考核是企业进行有效管理员工主到效果的重要手段，而不应该是绩效考核以及决定奖金发放等事务性工作上，而要途径之一。当前多数企业绩效考核与发的主要目的。当前约有75.9%的被调查企不是着眼于未来，使企业通过绩效考核，展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级业把“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩全面地提高员工素

6、质，使企业生生不息。管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量效考核的主要目的之一，这样就会导致企第三，现行的绩效考核方法不科学，考核化、明确的工作绩效评价指标，考核指标业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行者的个人原因严重影响考核结果。同时脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现绩效管理，从而使绩效考核误入歧途，这由于被考核者之间的个人差异（比如年实，未形成有效的反馈机制等等，使整个一点值得我们高度关注。绩效考核最终主龄、性别等个人方面的差异），也会影响企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆要目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到考核

7、者对他们的评价，甚至导致他们反心理，达不到考核的预期目标，甚至还到提升企业绩效的目的。其次，员工对绩得到的评价大大偏离实际的工作绩效，导致不少人才流失。本文就目前企业绩效效考核工作的不理解。绩效考核总是力不缺乏客观、公正。第四，考核过程缺乏公考核存在主要问题进行分析，提出一些个从心，员工存在较多的抵触情绪，不少人开。我国大部分企业由于受长期的封闭人看法与大家共同探讨。认为搞绩效考核就是要砸他们的饭碗，就式的管理制度的影响，缺少与一般员工是搞下岗政策。第三，可量化所占指标比面对面地就绩效考核过程与结果进行客一、绩效考核的基

8、本定义重较低。绩效考核的重点是“绩”和“效”，观的探讨，因而员工根本不知道考核过关于绩效的定义有多种，一般指员工但是不少企业绩效考核避重就轻，往往过程及主管对他的考核评语是什么，更不通过努力所取得的工作结果，包括工作效分强调德、勤，对实际工作绩效且可以量晓得如何改进工作。第五，考核指标设计率、行为，及此行为对组织战略