绩效考核评分标准.docx

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1、项目负责人第一部分-工作表现比重（100分）平分标准1、团队运作效率5高效54321低效2、团队人员稳定度5更换一次减一分3、设计修改次数5每增加一次降低1分4、材料购买准确度10材料每浪费超过2%扣一分5、项目文件齐全度10文件每缺失5%扣两分第二部分-项目表现1、工期完工时间10延期每超过5%扣2分2、最终支出总成本20超出预算每1%扣1分，每降低1%,加1分3、最终完工质量10项目试运行后出现问题扣2分，调试一次后仍不能解决扣2分，以此类推4、客户付款时间10客户每延迟付款的5%扣1分5、客户满意度15满意15一般10不满意5很不满意0，如果有客户投诉，每投诉一次降低3分2、设计

2、师第一部分-工作表现比重（100分）平分标准1、方案完成时间20每延迟5%扣5分2、设计修改次数30每增加一次降低6分3、产品选型准确度20核心部件选型每一件出现5%偏差扣2分，每一件出现10%偏差扣4分，以此类推4、最终完工质量10项目试运行后出现问题扣2分，调试一次后仍不能解决扣2分，以此类推5、设计文件齐全度5文件每缺失5%扣1分第二部分-项目表现1、客户满意度15满意15一般10不满意5很不满意0，如果有客户投诉，每投诉一次降低3分3、业务员第一部分-工作表现比重（100分）平分标准1、信息获得准确度5造成沟通出现问题扣1分（如给予设计师错误的客户要求）2、设计文件齐全度5文件

3、每缺失5%扣1分3、工作参与程度45仅提供信息，0-5分需要公司提供技术及商务支持，5-20分仅需要公司提供技术支持，20-40分全程参与到合同签订前，40-45分第二部分-项目表现1、客户满意度40满意40一般20不满意10很不满意0，如果有客户投诉，每投诉一次降低5分2、客户付款时间5每延期1%扣1分4、市场人员第一部分-工作表现比重（100分）平分标准1、标书制作40完全不需要修改，满分修改一次，扣15%以此类推2、市场调研（如果没有，20分归到标书制作）20完全不需要修改，满分修改一次，扣15%以此类推3、工作完成时间20每延迟1天扣5分3、项目文件齐全度10文件每缺失5%扣两

4、分4、最终完工质量10项目试运行后出现问题扣2分，调试一次后仍不能解决扣2分，以此类推5、采购人员第一部分-工作表现比重（100分）平分标准1、材料到货准时度20核心产品每晚1天扣2分2、材料购买准确度25材料每浪费超过2%扣1分3、项目文件齐全度5文件每缺失5%扣1分4、材料质量20核心产品出现假冒伪劣情况或劣质情况，每出现一次扣5分第二部分-项目表现1、工期完工时间10延期每超过5%扣2分2、采购成本10核心产品采购超过标准价格每3%扣2分，降低标准价格每3%增加2分。3、最终完工质量10项目试运行后出现问题扣2分，调试一次后仍不能解决扣2分，以此类推6、现场项目经理第一部分-工作

5、表现比重（100分）平分标准1、人工安排问题15每节约5%的工人工时，增加2分。每浪费5%工人工时，扣4分。2、材料控制10每节约1%的材料，增加1分，每多用1%的材料，扣2分。3、项目文件齐全度10文件每缺失5%扣两分4、安全问题10每出现一次一般安全事故扣5分，最低为-30分。重大安全事故扣20分第二部分-项目表现1、工期完工时间30延期每超过1%扣1分，提前完工增加1%3、最终完工质量10项目试运行后出现问题扣2分，调试一次后仍不能解决扣2分，以此类推5、客户满意度15满意15一般10不满意5很不满意0，如果有客户投诉，每投诉一次降低3分