技术科科长绩效考核.doc

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1、标题甘肃裕华木制品有限公司技术科长2011年绩效考核版本第1版版次第1次受控状态受控编号YHJX-2011-041执行主体副总经理监督主体绩效考核小组考评主体技术科长为做大做强裕华品牌，强化公司的整体效益，充分调动公司经营管理者和员工的积极性，实现公司与个人双赢的目标,2011年度公司上下围绕年度经营目标，优化人力资源配置，在全公司范围内实行以基本工资加岗位绩效工资制的薪酬分配制度。根据本责任书特规定如下：一、薪资结构根据公司薪资制度规定，本岗位的薪资结构为:1、月薪工资标准为2500元/月,其中基本工资占82%，为2050元，绩效工资占18%，为4

2、50元。２、利润分成根据公司绩效考核制度规定，被考核人何春木有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。二、考核时间１、绩效工资考核时间上月26日至本月25日为本月度考核时间段。２、利润分成考核时间考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段，2011年7月1日至12月31日为第二阶段。三、考核内容考核项目定额比例定额分数具体内容月度出勤10%101缺勤一天扣1分，迟到或早退一次扣1分，以此类推。2旷工一次扣3分。3因工作需要加班一天加1分。日常工作80%801设计审核，编程复合，图纸核对

3、30分；设计审核出错，一次扣10分。编程复合出错，一次扣10分。图纸出错，未作技术交底，每次扣10分。2生产工艺流程20分；未及时下发图纸及产品生产技术交底，一次扣10分。当月未对产品工艺流程资料建档，交办公室，扣10分。出现质量技术问题，未及时召开分析会解决，每次扣10分。未技术跟单、监督扣10分。3新产品开发20分；每月完成两项开发任务，少一项扣10分，超出一项加10分。-2-临时工作10%10及时准确的完成公司领导交办的工作（占5分）。监督他人违规操作及工作行为（占5分）。合计100%100四、考核方法1、绩效定额分数：100分2、绩效考核分数

4、：各项考核项目分数之和。3、绩效工资计算：定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。4、利润分成计算：应得利润分成按公司公布的基数提奖。五、奖励与惩罚1、考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。2、考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加分10分。3、考核期内受到上级主管部门或相关单位业务部门通报嘉奖的，一次加分10分，同时对当期阶段的利润分成上浮10%。4、年度评定时，月考核平均成绩达到98分以上时，当月加10分。5、每月完成两项新产品开发任务加10分。6、月考核成绩98分以上时加20分。7、连续三个月考核分数低于70分以下，降级使用。六、其他规定1、

5、被考核人中途离职，不予支付当月绩效工资。2、被考核人中途离职，不能加与当阶段的利润分成。3、双方未尽事宜，经协商后可签订补充文件予以明确。4、本责任书一式三份，考核方、被考核方各执一份，公司综合办公室各存档一份。5、本考核自3月26日起执行。考核人代表：被考核人：二〇一一年月日-2-