绩效考核面谈表.doc

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1、绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期泽雷销售部Leader戚庆丰2008年10月22日本人工作成绩突出，成功的方面1、目标客户群的定位比较准确2、客户开发有一定成效3、客户关系维护得不错4、与合作伙伴和厂商的协作、配合更加密切高效5、带领队伍方面取得一定成绩本人工作中需要改善的地方1、带领团队的方式方法2、激励队伍方面3、管理团队能力4、对市场的嗅觉能力、感知力和判断力5、销售技巧方面本人需要接受哪方面，哪种层面的培训1、团队管理的方式、方法2、销售技巧、公关能力、谈判能力3、产品及解决方案本人认为自己的工作在部门和公司中所起到的作用和意义1、率先垂范、以身作则2、宏观把控全

2、局，微观给予指导3、树立榜样、带头模范4、搭起上下沟通的桥梁本人认为本部门工作最好的员工是哪几位，应该向他学习什么张锦：踏实肯干，积极进取，真正的想做出点事情李斯嘉：沟通能力不错，有一定客户把握能力，有较好的销售潜质田广武：态度端正您对绩效考核有什么建议充分考虑泽雷目前实际状况，采取区别对待，不能与阳光金网完全一致，发展阶段不同在实际执行过程中应有所差异。以下二项由被考核人直接上级填写绩效成绩95分（满分100）直接上级对员工的总体评价与建议踏实、努力，有干劲，有思路，有全局观，销售和管理有一定方法，但在管理下属、激励下属和引导下属等方面的能力和技巧需不断改进，自己的各个方

3、面还要进一步加强学习和实践，必须领跑下属。面谈人签名：张锦日期：2008-10-22被考核人签名：戚庆丰日期：2008-10-22备注：（上述内容为双方电话沟通后的结果）说明：1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。