销售部薪酬考核管理办法.docx

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1、销售部薪酬考核管理办法为规范销售部薪酬体系，特制定本办法。一、薪酬体系岗位级别全年薪酬结构月薪补贴基本工资岗位工资销售总监基本工资+岗位工资+补贴+提成+岗位津贴200026001000销售经理①高级销售经理基本工资+岗位工资+补贴+提成15002600500②中级销售经理基本工资+岗位工资+补贴+提成15002100500③初级销售经理基本工资+岗位工资+补贴+提成15001600500销售代表①高级销售代表基本工资+岗位工资+补贴+提成10001600300②中级销售代表基本工资+岗位工资+补贴+提成10001200300③初级销售代表基本工资+岗位工资

2、+补贴+提成1000800300④试用期发放基本工资，3个月后根据岗位进入薪酬体系。备注：当月工资=月薪×70%（当月发放）补贴=交通+通讯+误餐（当月发放）岗位津贴=销售部全年毛利×1.5%（年终发放）二、销售部绩效考核：1、当月发放月薪金的70%，剩余30%为绩效考核工资。1、绩效考核工资以个人月工作计划作为考核指标，月度考核，年终统一按平均值发放。2、绩效工资＝月薪×30%×全年绩效平均分值×100%（年终考核发放）三、销售提奖、费用率分解：1、销售人员的提成奖励比例详见下表：任务完成比列（年度）档位提成比例（年度）120%以上F毛利润×15%100%

3、～120%E毛利润×12%75%～100%A毛利润×10%50%～75%B毛利润×8%25%～50%C毛利润×5%（黄牌警告）25%以下D红牌2、销售费用率l销售费用含业务招待费，交通费，礼品费等。l销售费用比例为销售人员当月销售考核任务的5%，超出部分自行承担。3、销售提奖年终统一发放，销售费用按月执行报销。四、本办法自公布之日起生效，公司保留修改制定权。