电工季度绩效考核表.doc

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1、电工季度绩效考核表姓名考核责任人部门考核时间考核期间业绩、态度考核内容项目考核指标权重评分标准评分自评考核责任人评分业绩考核55%设备设施的维护设备设施异常状况处理的及时性15发现异常情况不报告、不处理一次扣5分，三次以上为0分。设备维修15设备设施出现状况，属工作要求维修范围内能快速维修完好（12-15）能一定时间内完成维修，基本不影响使用（8-12）难以完成设备维修从8分起扣，每次扣2分，四次以上为0分设备设施的维护15抽查一次不合格扣4分，三次以上不合格得0分。巡查登记、水、电表、电流表抄表登记、抄表工作的时性及数据的准确性10一季度内出现一次差错扣3分，三次以上0分。扣分指标电器事

2、故——因用电出现安全事故的，责任电工考核扣30分责任心是否自始自终对工作认真负责，严格执行工作标准，是否工作细致全面性。25责任心强，严格执行工作标准，充分履行工作职责，工作值得信赖。（21-25分）工作态度45%责任心较强，根据工作标准来完成工作，能够履行工作职责，工作较细致。（15-20分）责任心一般，工作比较马虎，基本完成工作目标，工作需要监督提醒。（14分下）积极性对领导分配的工作是否讲条件，主动积极、尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战20工作积极主动，对于责职以外的的工作乐于承担，从不与上级计较工作量的大小。（17-20）能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责。（9-

3、16分）工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断监督和提醒，总希望自己所做的工作越少越好。（8分以下）闪光点在季度工作中有突出的业绩,如合理化建议获得采纳取得实效,挖潜创效取得成效,开拓创新取得新的业绩，或获得公司、集团的荣誉。上限30分加分事迹由部门推荐，较突出业绩的由部门加分，每次3分不超过9分,综合办核定。对获得相当突出业绩的由总经理或班子批准加分（10-30）。考核分数：考核责任人签名：被考核人签名：2011年月日