员工绩效考核方案 (2).doc

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1、员工绩效考核方案一、总则为适应规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。三、适用对象本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、兼职、临时

2、聘用人员。四、考核时间安排公司实行以月为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：月考核时间：公司每月17日～20日对员工上月工作进行考核，每月20～25日进行汇总。五、考核标准1、依据我公司经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。2、考核实行初评（员工自评），直接领导复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。3、等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则，对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。

3、各等级的基本分数是： A、优秀：100－90分； B、良好：89－80分；  C、中等：79－70分； D、合格：69-60分 E、不合格：59分以下。 54、工资等级评定。在公司工作满1年以上，可参加公司每季度进行的工资等级评定，具体标准如下：工资等级共分五等，不同岗位对照不同工资等级进行划分，详见《集团公司薪酬管理制度》；评定参考近三个月的考核情况，三个月中考核全部是“优秀”，可提升一个工资级别；三个月中没有出现“不合格”可保持当前工资等级；三个月中如有一次“不合格”出现，在现级别基础上降一个等级。5附表1：（20年_

4、___月份）月度工作计划表工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日项目项次预定工作计划权重（%）实际完成（%）重要目标任务（占70%）12345一般目标任务（占20%）123456追加任务（占10%）1234评定说明设定上二级主管直接主管填报人评定5管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。附表2：管理人员绩效考核表工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份项目考核要项评分标准评分最后得分优5甲4乙3丙2丁1自评

5、副总总经理管理能力60%1．任务完成率543212．领导能力543213．执行力543214．协调沟通能力543215．工作计划与统筹安排能力54321企业文化30%1．刻苦耐劳精神543212．工作责任心543213．主动积极上进心543214、对属下教育及培训能力54321操守10%1．仪容态度表情543212．品德言行表现54321合计评语综合考核（由分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）分管副总签名：_______________上二级领导最终评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为

6、特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。自评签名：________________得分签名非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。5附表3：非管理人员绩效考核表工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份项目考核要项评分标准评分最后得分优5甲4乙3丙2丁1自评副总总经理综合考核60%1．任务完成率543212．执行力543213．团队协作能力543214．学习参培能力54

7、3215．工作效率54321企业文化30%1．刻苦耐劳精神543212．工作责任心543213．主动积极上进心54321操守10%1．仪容态度表情543212．品德言行表现54321合计评语综合考核（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价）上级主管签名：_______________上二级领导最终评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。自评签名：_______

8、_________得分签名5