仓库绩效考核制度.doc

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1、仓库绩效考核制度一：目的1、了解、评估员工工作态度与能力，2、考察员工的工作绩效；3、有效促进员工不断提高和改进工作绩效二：依据1、鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。2、欣万和科技有限公司《仓库作业管理制度》三：执行 本制度主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。四：考核参照1、仓库作业管理考核，主要

2、绝对仓库正常运作流程熟悉和执行力度考核，占总分比率的60%。A、收料，原材料入库前收料员必须核对订购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，订购单与送货单相符或在允许的误差范围内收料员方可签收，否则追究收料员的责任，（参照收料标准作业办法）1，好6-4分2一般3-2分3差1-0分B、收料员签收材料后，需将材料拉倒指定位置，并将相关单据递交给对应仓库人员。由对应仓库人员填写标准的送检单。1，好2分2一般1分3差0分C、品质人员检测好了以后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置同时做到数量与送货单相同，并在相应的物料卡上做好增减记录，新进材料没

3、有物料卡的，必须及时建立物料卡并在物料卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任。1，好7-4分2一般3-2分3差1-0分D、物料入库到相应储位后，由对应仓管员将品质检测出来的不良品开立调拨单，同时将物料转移到不良品仓库。1，好2分2一般1分3差0分E、发料，仓管员必须核对领料员所持生产任务单或有相关人员签字的领料单与生产通知单是否相符，否则追究仓管员的责任，1，好3分2一般2-1分3差0分F、仓管员没有单据的情况下，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任。（因下班休息期间，仓库有关人员配

4、合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任）；1，好2分2一般1分3差0分G、仓管员接到有效单据后，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，1，好7-4分2一般3-2分3差1-0分A、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出、入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，

5、追究仓管员的保管责任。（循环盘点表）1，好8-4分2一般3-2分3差1-0分B、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，因账务员记错物料入库记录造成盘点的，追究账务员的责任。1，好6-4分2一般3-2分3差1-0分C、退料，仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料，应及时联络采购，组织退换货，对于订单交期较紧的物料，应及时反映主管或采购处理。对来料的不良品，及时与采购、供应商联系，及时退、

6、换货，不得超过一周；对于生产车间退回不良品，需要退货，退货时间不得超过一个月。否则追究仓管员责任。1，好7-4分2一般3-2分3差1-0分D、每月月底收料员需将退料明细做好报表，并与帐务员将帐目对清楚。如帐目不相符，查找其错误原因，并追究其相应责任。1，好5-4分2一般3-2分3差1-0分L、帐目确认无误后，做好文档将其发给采购、财务、部门主管各一份，并负责跟进此物料的补回状态，并及时反应，否则追究仓管员责任。1，好5-4分2一般3-2分3差1-0分1、工作纪律与态度考核，占总分比率的20%。A、对于仓库主管安排的有关工作能及时有效的完成，无

7、需主管的多次(超过两次)催促之下完成，1，好7-5分2一般4-2分3差1-0分B、不迟到、不早退，上班前检查自己负责的物料的摆放，及时整理好货位，保持物料的良好状况，并计划一天内的工作计划。1，好7-5分2一般4-2分3差1-0分C、在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。1，好6-4分2一般3-1分3差0分2、追加工作任务和目标考核，占总分比率的20%。A、物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写缺料报表、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报。1，好8-5分2一般4-2分3差1-0分B

8、、要求提供库存数据准确、真实、及时；认真填报库存情况，避免漏统、少统、统计时间过长1，好5-3分2一般2-1分3差0分C、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收