生产主管考核表.doc

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1、生产经理助理考核表姓名：岗位：考评项目考评备注项目名称项目界定配分1忠诚度1、对企业是否有很高的忠诚和积极地工作态度及敬业精神，每做一件事先考虑企业的整体效益，还是先考虑自己的工资待遇后考虑企业的工作；很好一般很差2、有没有把企业的产品质量和客户的需求放在第一位；很好一般很差3、是否占企业的空子。有那一点利益得不到，使带有心态工作，导致各部门跟你这个主管沟通和各项工作安排很不顺利；有无4、是否有团队精神；对工作态度是否有独断专行，不和部门沟通、调配。有无102组织协调性包括公司政策执行性、组织协调能力、科学管理观念、人员流失率。1、严格按照企业政策执行，与各

2、部门沟通协调非常好，生产工作进展非常顺利，具有科学的管理理念，无人员流失；2、基本按照企业政策执行，与各部门沟通协调较好，生产工作基本顺利，有个别普通员工流失，无重要岗位人员流失；3、企业政策执行较差，与各部门沟通协调较差，生产工作进展较差，有较多普通员工流失，个别重要岗位人员流失；4、企业政策执行非常差，与各部门沟通出现严重问题，生产工作不顺利，有大量普通员工流失，较多重要岗位人员流失；103安全生产（品质安全、人员安全、设备安全）1、没有安全事故，安全生产工作十分顺利；2、基本没有安全事故，安全生产工作开展较好；3、偶尔发生生产事故，事故较轻，影响较小；

3、4、时有事故发生，对整厂生产影响较大；5、出现重大生产事故，事故对生产造成严重影响。104生产计划准确率1、生产计划准确无误，确保生产顺利进行；2、生产计划基本正常，生产基本连续；3、生产计划准确率低于80﹪,生产断续生产；4、生产计划混乱，无法正常生产；305产品合格率产品的配料、口感、、质量。1、配料标准、口感无误、质量合格；2、配料标准、口感无明显差异、质量合格；3、配料标准、口感无明显差异，有少量产品出现质量问题，出现个别客诉；4、配料不准、口感有明显差异、质量不合格较多30，出现较多客诉；6交货及时性1、圆满完成生产任务，无推诿推脱现象；2、基本完

4、成生产任务，无推诿推脱现象；3、偶有生产任务没有完成，但影响较小，无推诿推脱现象；4、时有生产任务没有完成，影响较大；5、生产任务完成率低，造成严重影响。10考评人签字：总分：总评：