中国最大制笔企业绩效考核手册.pdf

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1、中国最大制笔企业绩效考核手册第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途♦了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献♦优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据♦通过公开的考核方式，通过公

2、平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则♦公开的原则：考核过程公开化、制度化♦客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想♦反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正♦时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1．3考核组织第四条考核委员会♦成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作♦主任：总裁115♦其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源

3、部经理♦总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条企业管理部♦负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施♦配合人力资源部完成对员工个人的考核第六条人力资源部♦负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施♦配合企业管理部完成对责任中心的考核1．4考核对象第七条员工♦高管人员（包括副总裁、总监）；责任中心负责人；其他员工♦考核对象不包括以下员工：计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工1

4、．5绩效考核周期第八条员工绩效考核周期♦公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核♦季度考核的周期为每个自然季度♦年度考核的周期为每年1月1日至12月31日第九条员工绩效考核时间安排♦季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成♦年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成1161．6考核关系第十条各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下考核对象考核内容考核者考核组织者季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部

5、高管年度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部季度业绩考核考核委员会人力资源部责任中心负责人年度业绩考核考核委员会、直接上下级人力资源部季度业绩考核直接上级人力资源部普通员工年度业绩考核直接上级人力资源部第二章绩效考核内容2．1绩效考核体系综述第十一条绩效考核体系定义♦绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素♦考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位第十二条绩效考核体系的结构♦针对员工个人工作状

6、况进行考核，由以下三个部分组成：♦业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据♦能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据♦态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据♦其中员工的季度考核主要以业绩考核为主，能力与态度考核则在年度考核时进行2．2绩效考核指标第十三条绩效考核指标定义♦绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准第十四条绩效考核指标制定流程♦由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划♦对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩117效考核

7、指标♦由人力资源部初审，交由考核委员会进行讨论，最终决定是否通过♦绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核委员会根据公司下一年度的工作重点进行修订第十五条绩效考核指标制定原则：♦客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据♦明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求♦可比性原则：对同一层次