铭朗特品质部绩效考核方案.doc

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1、铭朗特品质部绩效考核方案（试行版）目的:提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争，品质控管及团队素质等综合能力提升。.鼓励先进,勉励落后。合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.范围:适用于品质部所有员工.作业细则:考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其它.考核方式:                                                                         考核以记分形式进行,当月满分100分.                           由品

2、质组长针对所管辖人员进行每日评分考核,并于每日上午11:00前核对各人员前一天工作状况,按此绩效考核办法进行绩效考核作业,并记录于《QC绩效考核记录表》中。月结汇总，次月3号前将考核成绩汇总并转换成相应绩效奖金。 绩效奖金分配原则:(绩效考核基准为80分/200元)                                                   高于基准分，每分加5元。低于基准分，每分扣除5元。当月绩效＞95分者，评为优秀员工，奖励100元；当月绩效＜65分者，当月绩效奖金为0。A.当月出勤非满勤者,则以实际出勤率计算其绩效奖金(绩效奖金=计算所得奖金*

3、出勤率).B.请假超15天者,当月绩效为0。考核内容与考评细则: 每日考核     IQC原物料批量性不良投入产线(不良率在10%以上)者:-2-5分/次.同种物料同一不良现象一月内在产线重复出现3次以上，-5分/次IPQC首件失误造成批量不良者-2-5分/次 产线不良未及时发现、反馈,造成不良成品产生超200PCS者:.-2-5分/次..成品后不良超5%，造成批量返工的-2-5分/次FQC产品漏检、未打标记流入下道工序的-2-5分/次同一不良现象流入下道工序超100台-2-5分/次OQC错包机器、配件出货-2-5分/次外箱标识错误、无标识遭客户投诉-2-5分/次QA市场投

4、诉产品不良但未退货的-2-5分/次市场投诉产品不良并有退货的-5-10分/次迟到、早退（包括会议迟到）-1-3分/次请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）-1-3分/次旷工（除行政处分外）-20分/次不服从管理者（除行政处分外）-3-20分/次工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）-2-10分/次工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）-1-3分对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）-1-5分/次。铭朗特品质部2011.3.26