绩效考核办法201201.doc

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1、绩效考核实施办法一、目的为了实现企业预期经营目标，强化考核和监督，督促员工办实事、促实绩，充分履行职能，提高工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。二、原则考核按照公平、公开、公正的原则进行三、考评期间2011年1月1日至2011年12月31日四、考核对象2011年1月1日至2011年12月31日在XXX有限公司任职的在职管理岗位员工、职员岗位员工以及班组长以上员工。五、考核办法考核结合员工管理层级分为管理岗位员工、职员岗位员工以及班组长以上岗位员工。管理员工、车间主任采取年度总结加述职报告方式，具体参照集团公司模式：对管理岗位员工以及车间主任员工采取360度考核，管理岗位的员工为部门

2、经理（含副）。根据年度工作业绩、工作态度、工作能力三项内容综合考评。三项各占权重比例为工作业绩40；工作态度20；工作能力40；首先填写年度总结，然后进行述职报告，参见附件1、附件2。其中工作绩效是对员工2011年度主要工作完成成果的核定，工作态度和工作能力是对员工综合表现和发展潜质评价。考核最高分100分，最低分0分。职员岗位员工、班组长根据一年的工作综合表现，拟写工作总结，并进行自评，部门领导对其评价，参见附件2、附件3。六、考核流程1、参评人员填写年度总结，根据既定目标的完成情况、岗位职责履行情况，以及工作中采取的方法和措施、成绩与经验、不足和问题，今后整改措施和以后努力方向等内容，

3、进行个人总结；2、管理岗位员工、车间主任进行述职；评价人员根据述职人员的述职报告以及日常表现，依照绩效考评评价标准给予评分；人力资源部收集、统计考评结果；职员岗位员工、班组长填写个人总结报告，进行自评，部门领导对其审核考评；3、人力资源部将管理员工、车间主任的述职考评结果和职员员工、班组长的总结报告及部门领导对其审核考评结果呈送总经理办公会；4、总经理办公会审核确定考评结果。七、绩效考核结果考评结果只对参评人员、参评人员部门领导公开，考评资料由人力资源部存档，任何人不得将考评结果告知无关人员。各部门领导可根据考评结果选择部分员工进行面谈，告知其结果，对其提出建议和意见；员工如果对考核结果有

4、异议，可以在3个工作日内向人力资源部或公司领导提出申诉，由公司领导做出最终裁定。八、绩效考核结果应用考评结果可以作为参评人员薪资调整、奖金发放、职务变迁、职业培训与发展等人力资源管理工作的参考依据。九、本办法由人力资源部拟定，总经理办公会核准后实施。承办：审核：核准：