工程部绩效考核办法(1).doc

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1、工程部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高工程部各岗位人员的责任心和工作意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升人员的积极性，而积极的参与公司品质、生产、成本改善活动。2、范围：本办法适用于公司工程部人员的绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2工程部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3工程部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。4、考核细节：4.1扣分细节序号考核细则内容说明考核

2、标准1迟到、早退（包括会议迟到）-1-5分2请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）-1-10分3旷工（除行政处分外）-20分4不服从管理者（除行政处分外）-3-20分5工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）-2-10分6工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）-1-10分7对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）-1-10分8样品失误造成批量不良（除行政处分外）-5-20分9无正当理由对新产品工艺书未及时完成者。-1-5分10对工艺书表达不详细，使操作误解造成批量不良（除行政处分外）-2-10分11图纸、工艺文件、检验标准等资料下发不及

3、者。-2-1012测试报表及受控资料未及时上交者或未按照要求保管者-1-5分13新产品上线末及时上线跟进者。-2-5分14发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者-10-20分15临时生产问题末及时上线跟进解决反馈者。-5-10分16按装工艺投诉经确认不良属实，末及时跟进改进者（态度不好加重处罚）-3-10分17新物料评估及时性、准确性，一般情况在2-3天完成（特殊情况除外）-2-5分18由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外）-2-10分19不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳者。-1-10分20工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满

4、现实者。-3-10分21敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错。-2-10分22不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成。-1-10分23上级交办事情不能及时完成到位-5-20分24其他（视实际情况论处）4.2奖分细则序号考核细则内容说明考核标准1主动提出工作中的失误或不足，避免不良发生者+1-10分2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者+2-10分3及时发现重大品质问题或隐患+2-10分4自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产成本，提高品质状况与生产效率者+3-10分5能积极主动教导员工操作，对生

5、产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者+1-10分6对产品结构问题有突破改进，降底成本者+5-10分7长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务+1-10分8工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务+5-10分5.0绩效工资计算细则：5.1总分为100分，减去扣分数得出本月的绩效分数。提交公司绩效考核组核算绩效工资。5.2考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示让步生产等原因造成的客户抱怨，生产不顺畅与品质检验人员无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）总的绩效奖

6、金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）4）此考核办法为提升工程部工作者工作积极性和责任心。拟制：审核：审批：