销售部月度考核表.doc

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1、销售部月度考核表考核对象：月份：考核项目考核标准权重实际情况得分备注考勤及工作纪录全勤100；迟到一次扣5分；矿工扣100；事假一次扣10分；病假一次扣8分；脱岗一次扣15分；15%会议情况有早夕会、周会记录，且完整并能解决问题，得分为90-100分；有早夕会、周会记录，且完整，解决一定问题，得分为70-80分；早夕会、周会记录无故缺失，得分为60分；无早夕会、周会记录，得分为0分；15%潜在客户信息卡跟进督导有跟进理由督导，并解决问题，得分为90-100分；有奋进理由督导，问题解决情况一般，得分为70-80分；只有跟进理由督导，未能很好解决

2、问题，得分为60分；无跟进理由督导，得分为0分；15%工作态度积极主动完成销售工作，并积极主动完成销售外工作90-100分；认真完成销售工作，配合完成销售外的工作70-90分；完成销售工作，推诿销售外工作60-70分；推诿、消极对待工作0-60分；20%培训参训率100%，考试成绩优异90-100分；参训率75%-99%,考试成绩优良70-90分；参训率60%-75%，考试成绩合格60-70分；参训率60%以下，考试成绩不及格0-60分；35%其他为工作岗位加分或者减分的事项考核人：后续部月度考核表考核对象：月份：考核项目考核标准权重实际情况

3、得分备注考勤全勤加100；忘打卡一次扣2分；迟到一次扣5分；矿工扣100；事假一次扣8分；脱岗一次扣15分；15%上户完成情况圆满完成，客户满意90-100分；任务完成，客户基本满意80-90分；未能完成，客户抱怨0-80（根据情况严重性打分）接到客户投诉一次扣30分30%工作态度积极主动完成本职工作，并积极主动完成本职以外工作90-100分；认真完成本职工作，配合完成本职以外的工作70-90分；完成本职工作，推诿本职以外工作60-70分；推诿、消极对待工作0-60分；20%培训参训率100%，考试成绩优异90-100分；参训率75%-99%

4、,考试成绩优良70-90分；参训率60%-75%，考试成绩合格60-70分；参训率60%以下，考试成绩不及格0-60分；35%其他为工作岗位加分或者减分的事项考核人：