论转制科研院所财务管理创新.pdf

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1、Y863606对外经济贸易大学高级管理人员工商管理硕士(E船A)掌位论文论文题目途缝剑科班院逝的魃釜篮理剑堑主题词叠班院压整剑剑蓊研究生姓名烫塞导师姓名张堑民煎援论文起止时间2Q逝生!旦至呈旦前裔翻1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的煎要内容,科研院所谯转制过程中势必面f临诸多变化和挑战,诸如思想的转变、主体性质懿转变、嘉场楚蕊斡转交帮翳技住螫熬转变篓,燕傍我整盘整鹭竣暗是谴、如何髓应角色变化等等问题都辩蔡在转制道程中解决,转制科研院所的企业管理要适应科研院所的角色转变,丽作为熟啦管

2、理最羹要虑容的财努管瑾稳题迄震要我鳃杂愚考,蘧熬斑鸯嚣么樽翁魑套警瑗溜念、瑟务餐簿餐标定饿问题、如何理顺财务关繇以及如何能垒财务管理制鹰等,转制科研院所的财务管理器强仓U瓤,本文即依托科研瞧艇转制这一谢景,站在企业譬璃赣辫惫轰,襟讨转毒l鞋磷臻黪佥盈警毽鼹黯务警璞裁耨之楚,懿壤转制科蝌院所的财努管理更好地服务于企业的发展。本文抓住转划毒冀研院所这一姆殊企、监主体,萋予对转溅秘礤院掰众、融譬理釉怼务瞽囊德掇戆了簿,站在垒遣謦褒港是度,姆念毙管霪霹辩务漆理结合起来研究。探索适合于转制科研院所姻管理模

3、式,以求对这~特殊企业瓣体的管理畿谢聪患示。提要本文依托科研院所转制这一背景,站在企业管理者的角度,探讨转制科磺院艇企业管理和财务管理创叛之处,以使转制科列院所的财务赞理盥好地鼹务于企业的发展。论文包捶五个郝分:第一部分弼要介缨科碜}照题财务管理体制创新的蔓要方嚣。第二郏分论述转铡科磅院爨的战略定位和财务管理目标的剑毅。竣酶定位熬关键在于拽造合理产磺比,随凄战蜂定位熬变化,对财务管理载基搽要煮~个重藏戆认识,一般金姚都把财务管理的曩椽定农金她份馕熬矮大化上,磷作为鹌瓣单经的财务罄理题捶皮定在援涯

4、零位傍篷的最大化上弼窦专还要保涯获取科秘成果葶曩科辑人习‘的最大化土,从嚣堤寒单位鹣综合竞争实力鄹剑薪憨力。第三郏分论述转划辩磷院劈熙金韭棼理躞念帮财务管理溉念刨毅。科毳珏陡掰改铡最大熬避难裁是鼹念转交,隧藿科磅残歇转毒《后戆焦急交健,旋转变魇有豹管理涩念。第疆郝分论述转剩科磅貔矮企业警理摄制豹转交秘翔侮健金财务管理到壤。避入泰场经济嚣,科磷设诗貔掰转摹l露静王终爨发点与缳来邑有鼹不阉,它蓄先疫考虑靛怒金救鹃经漭教藏。宠善企整爨都黠务管理铡度爨企渡蔼异,就辩研跷魇蕊言,主要惫括成本按隶l、全瑟臻

5、箨隶l发、续效管理簿。第五部分是“中溺建筑科学礤定院”转制安证磷究。主题词:科研院所转翎剖新4ABSTRACTThisthesisstandsonthebackgrollndofthereformedscientificresearchacademes,Dnlhestandpojntof曲terprisesupervi50巧discusstheinnoVationsofenterprisemanagementandnnancemanagement,tOworkfbrthedeVelopmento

6、fenterprises.ThisthesisincIudesf.veparts:ThefirstpartintroducesthemaininnoVationOfnnancialmanagementofscientincresearchacademes.Thesecondpartdiscussesstratagemorientationandtheinnovationoffinancialobject.Thekeyofstratagemorientationistoconstructratio

7、nalproportionofindustryandre8earch.A10ngwiththechangeofstratagemorientation,weshouldhaVenewunderstandingoffinancialobject.Thefinancialobjectofm08tenterprisesisthemaximuⅡ】ofenterprisevalue,besidesthisobject,thefinancial~objectofsdentincresearchacademe

8、sjs£hemaximnmofresearchproduction8ndpersonnel,toi皿provegeneralcompetitionstrengthandinnovationability.Thethirdpartdiscussestheinnovationsofmanagementconceptandfinancialconcept.Thebiggestdifficultyisconceptchanging.Withthechangingofr01e,the。ldmanageco

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