采购部工作周报.doc

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1、采购部工作周报报告人：彭国华本周工作内容1.供应商的报价及方案比较。2.配合生产下单2，保证生产任务的顺利进行。3.配合售后，积极采购客户需要的产品。4.配合仓库，完成退货。5.根据各部门的采购计划，采购物品。本周工作问题点1.(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。2.(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部

2、一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。下周工作计划1.完成部门年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及5月份部门经营分析等工作;2.完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;3.完成锅炉保养合同的谈判;4.督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。对各部门来的请购计划适时适量的采购。5.认真跟进配件的到货情况及品质状况。6.完成临时交待的

3、其他任务；并积极配合各部门，满足生产需求。