绩效考核及工资分配方案.docx

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1、绩效考核及工资分配方案根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》，结合车间的实际情况，本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。一、绩效考核及工资分配原则1、按劳分配原则；2、效率优先、兼顾公平原则；3、合法合理性原则：执行尖XXX分公司《工资管理实施细则》，根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照《车间绩效考核及工资分配方案》进行职工工资考核发放。4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班

2、工资构成。岗位绩效工资根据公司对XXX分公司考核比例核发，XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。效益工资按《车间绩效考核与工资分配管理办法》执行。加班工资、单项奖金、津贴按《工资管理实施细则》第10章执行。二、车间绩效考核及工资分配工作小组1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组：组长:副组长：成员：2、绩效考核及工资分配工作小组的职责：组长职责：全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作；负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容；负责组织小组人员持续改进考核分配方案；组织小

3、组定期召开考核会，每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表。副组长职责：根据考核方案，负责审核操作班、修理班、大车班考核表，并进行分管的班组进行绩效考核，监督落实资料收集及考核工作；劳资员职责：负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配，最后录入汇总，定时上交归口部门；负责对考核及分配进行解释和宣传工作。其他成员职责：负责日常考核资料的收集、整理、装订成册；负责根据本班组的考核方案，认真进行考核评分，定时上交绩效考核评分表；参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议，同时做好宣传、解释等工作；三、绩效考核及工资分配（

4、一）领导班子考核及分配1、正职：按照矿内分配系数和考核结果执行，结合车间月度工作实际完成情况进行考核；2、副职：按照矿部分配系数执行，结合副职（生产安全、设备）的岗位职责、月度工作实际开展完成情况由正职进行考核评定。3、副职绩效工资=矿部考核结果×正职对副职的考核评分