人力资源管理系统协同性的理论探究

《人力资源管理系统协同性的理论探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、王晓波，等：人力资源管理系统协同性的理论探究企业管理人力资源管理系统协同性的理论探究王晓波，柳阳(山东大学威海分校商学院，山东威海264209)[摘要】本文从人力资源协同理论的基础出发，通过对国外人力资源管理协同理论的归纳整理，预测了协同理论在人力资源管理领域未来的发展趋势，并就人力资源的协同管理实施提出了相关建议。[关键词]人力资源管理；协同理论；组织绩效；发展趋势[中图分类号]C962[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2010)31—0015—02被阐述为具有垂直适应性、外部适应性或互补性。第二种1人力资源管理系统协同性的界定类型的协同理论主要关

2、注人力资源管理系统各组成部分之虽然组织协同性可用多种方式加以定义，但几乎所有间的相互关系。这些组成部分通常是人力资源管理的政策的定义都包含了这样一个概念：来自系统内部各组成部分和措施，这种类型的协同理论通常被阐释为具有耦合性、的相互作用会对组织绩效产生积极影响。组织活动的协同内部适应性、捆绑性、互补性、联合性等，这也是本文所性研究是一个长期的过程，也是众多领域的交叉延伸。组要探究的重点。织协同理论在众多领域表现为互补性、内部适应性、捆绑人力资源管理协同理论的研究可以说是新兴的一个领性、上位性、协调性、一致性、联合性、耦合性和相互依域，其从产生到发展也面临着诸多的理

3、论困境和探索。赖性。目前，致力于组织变革与学习的组织理论家，已成2．1模糊协同理论功进行协同效应影响下的内部配合性与灵活性检验。此人力资源管理协同研究中反复出现的障碍之一是关于外，组织中的人岗匹配原则和组织行为中的团队共识研究协同作用产生机制的理论歧义。早期对组织系统协同理论都从不同程度体现了协同理论的作用。最好的阐述之一是在Thompson(1967)的著作中，在书尽管近年来许多学者对组织协同理论的研究广泛，但中他对比了三种不同类型的相互依存关系：汇集相互依目前还是缺乏精确的协同理论，大部分研究只是在描述如存、顺序相互依存和倒数相互依存。何利用系统各组成部分之间

4、的相互关系创造出组织利益相事实上，协同理论主要是确定其在人力资源管理实证关者的协同效益。在人力资源管理方面，越来越多的研究研究成果中的影响。最精辟的定义是Milgrom和Roberts开始探讨组织人力资源管理系统与组织绩效之间的关系，在1992年给出的，他们定义协同作用就是一个组织的活并有证据表明这种关系对组织来说是极其有意义的。研究动得到了更多的收益，并能以此来从事其他相关的活动。人员把集结到组织层面的人力资源管理系统的做法置于同换句话说，协同理论就是通过一定的途径和方法使协同增效一水平下来分析人力资源管理协同理论对组织绩效的影的结果发生。然而，这些证据只能告诉

5、研究人员协同作用的响。研究表明，人力资源管理系统方法取代了单一的聚合存在而不能证明它的工作原理。例如我们在电视上听解说变量，简化了数据分析并将其保存在小数据集。员说某一个球队的得分一直遥遥领先于对手，但他并没有告所谓人力资源管理系统协同性，就是指组织协调内部诉我们球队是如何赢得比赛的。类似地，要指出的协同理论人与人的关系，实现人力资源在组织中的最优配置，从而的效果是“1+1>2”，但我们并不知道它是如何得出的。使组织获得卓越竞争优势和实现卓越绩效的能力程度。协2．2错位协同理论同性经常被用来衡量人力资源管理研究工作与实践操作的错位协同理论认为，在人力资源管理实践活

6、动中减少聚合松散程度。因此，要正确评价人力资源管理对组织绩较差的成对匹配、创造良好的成对匹配可以使绩效得以改效的影响，研究者必须抓住这些整体系统组织人力资源管进。这种观点的表层争论在于是否有必要将人力资源管理理实践活动与理论研究之间的互动效应。的实践活动作为一个系统来考虑。虽然当消除人力资源管理实践活动之间的不匹配或非协同因素可以提高组织的绩2人力资源管理协同理论基础效，但这并不能证明组织的协同性。在学术界，对这一问在过去几年里，学者们把研究视角几乎都放在人力资题的理论探讨主要是讨论可能存在的内部错位，并且假设源管理协同理论对组织绩效的影响上，并提出了两种类型减少

7、内部错位将使组织获得更好的绩效。但目前还没有任的协同理论。第一种类型的协同理论主要聚焦于人力资源何证据可以支持这个假设。管理系统内部和外部因素，包括组织战略、组织的其他功在过去的10年里，对人力资源管理与组织绩效的研能(如营销)、创新、生产技术等。这种类型的协同理论究已经形成了一个非正式的共识，那就是在人力资源管理20]0．8舡企业篱理中国市场2010年第31期(总第590期)系统的协同作用下存在“捆绑式工作”。所谓捆绑式工巨大的作用，但作用的程度却很难用具体的数值去衡量。作，就是指在工作任务之间建立起某种默契的联系，从而协同效应将受一个比较明确的人力资源管理措施

8、设置与内创