信息化建设培训.ppt

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1、信息技术实现有效管控----信息化建设解决方案张健目录：1什么是信息化建设？企业信息化建设的具体内容？23企业为什么要进行信息化？企业如何要进行信息化？45企业案例以两化融合为根本目标6Page3企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键、准确的数据及时的传递给相应决策人手中，为企业的运作决策提供数据依据。简单的说，之所以要进行信息化，就是为了给企业决策提供数据。这才是信息化的根本目的。很多企业现在忽略了这一根本的目的，依然停留在“电子账本”的阶段。什么是信息化建设？企业信息化的概念1Page4企业信息：企业经营过程中人、财、物、产、

2、供、销的状态与变化构成了企业的信息。数据：是记录信息的一种形式，同样的信息也可以用文字或图像来表述。什么是信息化建设？企业信息化的概念1Page5企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段，而管理软件才是信息化的内容。硬件与软件的关系就好比：路与车的关系企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。什么是信息化建设？企业信息化的概念1Page6信息化是“时髦的东西”，离我们很远只是技术工程与决策层无关信息化认识三大误区贪大、贪全、贪快什么是信息化建设？企业信息化三大误区1目录：1什么是

3、信息化建设？企业信息化建设的具体内容？23企业为什么要进行信息化？企业如何要进行信息化？45企业案例以两化融合为根本目标6Page8信息化是理念和管理的结合，并通过不同领域的管理工具得以体现。信息化包含很多的内容，不同的管理工具解决不同领域的管理问题，最终实现信息的整合和共享。例如：ERP管理软件、OA协同办公管理软件、HR人力资源管理软件、CRM客户关系管理软件等。企业信息化建设的具体内容？企业信息化的内容212Page9ERP企业资源计划，即(EnterpriseResourcePlanning)企业信息化建设的具体内容？ERP的概念2ERP是将企业所有资源进行整合集成管

4、理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。Page1060年代，随着计算机网络技术的发展，提出MRP，物料需求计划(MaterialRequestPlanning)企业信息化建设的具体内容？ERP的历史2最初MRP只涉及生产计划和仓库，提出“以产定采”理论。Page11企业信息化建设的具体内容？ERP的历史2MRP只涉及生产计划和仓库，解决的是避免因为缺料而影响生产的问题。Page1280年代，随着计算机网络技术的进一步发展，产生了MRPII，制造资源计划(ManufactureResourcePlaning）企业信息化建设的具体内容

5、？ERP的历史2把销售等领域的内容集成了进来，提出“以销定产、以产定采”的思路。Page1390年代初期，美国加特纳公司(GartnerGroupInc)首先提出的ERP。即企业资源计划（EnterpriseResourcePlaning）。当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。包含了针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。企业信息化建设的具体内容？ERP的历史2目录：1什么是信息化建设？企业信息化建设的具体内容？23企业为什么要进行信息

6、化？企业如何要进行信息化？45企业案例以两化融合为根本目标6Page15企业为什么要进行信息化？1事前预防和事后管控23御人之术和流程改进定性和定量的差异中西方管理风格对比3Page16企业为什么要进行信息化？1事前预防和事后管控管理核心：事后处理中管理核心：事前预防西中西方管理风格对比3Page17企业为什么要进行信息化？事前预防和事后管控2御人之术和流程改进管理核心：注重御人中管理核心：流程和制度西中西方管理风格对比3Page18企业为什么要进行信息化？中西方管理风格对比33定性和定量的差异中西偏重于事件的积极意义和负面影响。通过指标的定量分析，得出事情严重程度。Page

7、19企业为什么要进行信息化？4结论：我们中国的企业在决策依据上缺少数据支撑，数据只占一小部分，而ERP的管理思想恰恰是我们中式管理的企业中所缺少的。这也是为什么我们要进行信息化的原因所在。中西方管理风格对比3宏观通过信息流的汇集整合，可以有助于决策的科学性，为企业宏观决策提供数字保障。从宏观的角度分析数据，发觉企业瓶颈，在动态数据中及时掌控企业的内部数据变化。微观通过信息化工具，实现基层员工工作效率的提升，实现信息数据准确性的提升，实现消除部门之间的数据信息流的壁垒现象，真正实现数据的互通与共享3ERP