加强固定资产管理的途径

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1、会计·固定资产是一个企业长期使用、能1．使用前应当仔细检查设备的完好为企业带来未来经济利益的重要资产，性，选择理想的运行条件，使其发挥最是企业赖以生存和发展的基础。只有严好的效能。格管理，充分有效地利用，才能为企业2．使用中要认真观察设备运转情况，创造出更大的效益，实现企业利益最大正确运用，发现问题要及时处理。如因化。错误使用或违背操作规程致使机器设一备毁损，应追究使用人责任。、建立严格的采购制度企业取得固定资产的方式有多种，3．不能盲目使用，要定期进行维护、如直接购人、接受捐赠、融资租入、在建保养。工程转入等，采用哪种方式取得固定资。4．已达使用

2、年限，已完成使命，或产企业享有自主选择权。企业进行的任未完成预期目的而提前报废的固定资何一项固定资产投资，都应当纳入企业产，应及时清理，避免企业虚增资产，做的年度计划中，并附有固定资产投资的到真实、准确地反映企业资产占用规可行性研究报告，避免盲目投资造成设模。备的闲置，增大资产的使用成本，浪费对未尽到以上职责的管理者给予企业资金。造成资产损失的同比例惩罚，尽职尽责1．固定资产采购决策。如果投资不的管理者应当得到相应的奖励，以明确能给企业带来应有的收益是十分危险责任，做到奖罚分明，促进加强固定资的行为，企业应当尽量避免。因此，企业产管理。固定资产投资

3、要注意量力而行，要进行三、建立效能测定制度必要的市场调查，必须进行企业财务分所谓效能测定就是根据固定资产析和可行性研究，尤其要避免陷入因重投资计划、可行性研究报告和预算分复建设、重复投资带来效益低下的困析，对固定资产自身的性能和使用后所境。要不断提高企业固定资产的投资效达到的绩效进行考核。全体员工参与监益。单位负责人、总工程师应对固定资督，对未能达到预期效果的投资，应分产投资决策负责。析原因，由负责可行性报告的研究者承2．固定资产的采购价格。对于固定担经济责任，赔偿相应的损失。对能够资产采购价格应实行招标、竞价的方完成预期目的的投资，应给予相应的奖

4、式。货比三家，同等质量、同等功效的情励。这样可以在固定资产管理上实行况下选择最低价格。要让全体职工真正责、权、利相结合，避免盲目投资、不负参与监督，确保固定资产的采购价格和。。责任的决策，避免相互推诿，增强责任功效达到最佳。惑3．固定资产验收结算。购置固定资四、建立固定资产移交制度产首先应根据可行性研究报告和购置在固定资产管理使用者工作调动资产预算签订购货合同，物资管理部门时，必须对资产进行完整无损的移交，根据购货合同核实资产，技术负责人验如有损坏、丢失，必须作出相应的赔偿收货品质量，财务部门凭货物验收单和后才能办理移交手续，办妥移交手续后合法发票

5、进行价款结算，各负其职，明方可调离原岗位。移交应由部门负责人确责任。做到固定资产采购环节相互联和总工程师负责监交，并在移交书上签系、相互制约，共同完成采购任务。字。二、建立固定资产使用管理责任制度五、建立固定资产盘存制度只购置固定资产而不加以合理利用，同样是浪费资企业定期组织财务、物资管理部门和使用部门进行产，若只顾生产，盲目使机器设备超负荷运转，就会降低清产核资。避免固定资产遗失，或者虽有实物却是～堆设备使用寿命，达不到预期的目的。只有合理利用固定不能使用的废铁，造成资产价值流失。资产，充分发挥其效能，才能为企业创造出最大的利益。通过有效的固定资

6、产管理，企业可以避免盲目投每项资产应确定专人管理，规定责任范围，明确奖资，减少设备闲置现象，可提高企业固定资产的使用效惩。这有助于掌握机器设备的日常使用状况，及时检修、益。对于企业来说，抓好以上管理，就抓住了固定资产管保养，降低机器设备使用成本，提高设备完好率。管理者理的关键。对固定资产使用前、使用中、使用后都要负责。(作者单位：辽宁省莜窝水库管理局)