从改变采购模式视角探究供应商管理

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1、管理纵横}SweepingOVeFtheHanagemenL从改变采购模式视角探究供应商管理董玉凤东方电气河南电站辅机制造有限公司河南灵宝472501摘要：JIT(Justintime准时制)采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势，由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式，在JIT采购特点，使用手段、供应商管理与考核等方面有待探完。该文通过从改变采购模式视角，在新采购模式下提出对供应商的管理对策。关键词：采购模式；供应商；JIT采购供应商管理的重要l生在各类企业特别是制造类企业，已经被越来不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而目对供应商的管理越多的人们所认识，

2、一旦与供应商建立合作关系，就会常常保持较长水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也期的稳定性，但这并不是不可改变。一个好的供应商与企业发展的不是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运用在客观上将在用户企业同时期应相适应，也就是说，不同的阶段，供应商的选择应与企业自身和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业相结合。本文在借鉴供应商管理基础上，引入JI]r采购的供应商管理和供应商企业的科学管理水平。根据测算，JIT采购可以使库存降低理念，以简单说明供应商管理对目前企业发展中不同生命周期阶段与41Y／o-85％。有利于企业减少流动资金占

3、用，从而降低库存成本。之相对应的重要眭。在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，(四)使企业真正实现柔性生产Jrr采购使企业实现了需要什么原材料、外购、外包物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了~lkq=产产少就能供应多少，从而使原材料和外购件库存降低到最低水平。品的质量与过程的产出率。如何更加有效管理供应商的质量已经成(五)有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施JIT采购，可以为当今企业!须面对的实际问题。使购买的原材料和外购件的质量提高T3倍。据估算，

4、推行JIT采购可使质量成本减少263。一JIT采购引入的意义及基本思想(六)有利于降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制(一)JIT采购的基本思想。JIT采购的基本思想：在当的时间、造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过恰当的地点，以恰当的势自量、恰当的质量提供恰当的物品。彻底杜绝程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。实浪费，只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品，这是它的基施Jrr采购策略，使其采购物资的成本下降了40~／：50％。本含义。传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式，这样导致了大量生产费用的占用和

5、浪费，又不能满足目前市场对产品交货三．JIT采购与供应商的管理期的需求。而JIT采购的基本思想与传统的生产系统正相反，是以市要保证Jrr采购的质量，就必须有质量保证的供应商，其质量包括场为中心，根据市场需求来组织生产的一种倒拉式管理。产品制造质量、交货期、价格、服务等方面，因此对供应商管理就显(二)JT]r采购模式引入的意义。JIT采购这一种新的管理思想、管得异常重要，下面就供应商的管理进行论述。理模式，可以有效地降低库存，减少订货批量，提高进货质量，缩短提(一腆应商(含代理商)的评价前期，提高运送水平，增加顾客满意度。JIT采购即准时化采购，它是1、对新供应商(未列入合

6、格供方名r单)的评定方法由准时化生产管理思想演变而来的。与传统采购面向库存不同，准时(1)采购部门依据市场信息及掌握的各种基本情况，认为基本可行化采购是—种直接面向需求的采购模式，它的采购是直接送到需求点时，相关部门进行评价。上。它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量(2)对重要供应商，视隋况决定是否组织有关人员对供应方进行最小，只要在生产场地匕有一点临时的存放，规定的时间内工作结束，质量管理体系审核，必要时，组成现场审核组进行现场审核，合格后可这些临时的存放就消失了，库存完全为零。以试订货；订货物品或外包产品持续验收合格时，经管理者批准，列入合格供应商

7、名单表》，不合格的予以淘汰。二．JIT采购的特点：(3)对—般供应商，采购部门负责要求供应商填写“供应商质量保(一)有利于暴露生产过程中隐藏的问题。从深层次上提高生产证能力调查表”，并提供以下内容以证实其质保能力：效率，JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许a)体系认证证书；b)产品认证证书；c)制造资格证书；d叶资格证多生产上、管理E的矛盾掩盖起来，严重地影响企业的生产效率。而书；e)可提供样品时，样品评定(如机械陛能、化学性能、工艺性能试．盯采购是一种理想的物资采购方式，它设置了—个最高标准，～种极验等