1 项目管理制度20140116 a1

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1、编号：WI/QPTDO032版次号：A/1第12页共11页页项式TCL金能电池有限公司项目管理制度项目管理制度文件编号：WI/QPTDO032发行版次：A/1生效日期：会签部门签名/日期会签部门签名/日期研发部项目管理部财审部工艺技术部人力资源部工程部品质部制定：日期：审核：日期：批准：日期：体系：日期：文件专用章※※PROPRIETARYINFORMATIONOFTCL※编号：WI/QPTDO032版次号：A/1第12页共11页页项式TCL金能电池有限公司项目管理制度目录第一章总则……………………………………………………4第二章项目范围………………

2、………………………………4第三章项目组长的评定及管理………………………………4第四章项目级别和项目奖励…………………………………4第五章项目职责权限…………………………………………5第六章项目的来源……………………………………………7第七章项目阶段框架及事项…………………………………7第八章项目概念规划…………………………………………8第九章项目立项及评审………………………………………8第十章项目的实施及管控……………………………………9第十一章项目变更……………………………………………10第十二章项目结项……………………………………………10第十三

3、章项目资料的管理……………………………………11第十四章附表…………………………………………………11※※PROPRIETARYINFORMATIONOFTCL※编号：WI/QPTDO032版次号：A/1第12页共11页页项式TCL金能电池有限公司项目管理制度※※修改履历※※版本修改内容描述发行日期制定人批准人A/0初版发行A/11、修改了第一章，第五章至第十二章2、修改表格：《项目申请表》、《项目可行性报告》、《项目行动计划》《项目变更申请表》、《项目实施结果评审表》、《项目停止申请表》、《项目风险管理表》、《项目成本预算分析总表》3、增加表格：《

4、项目组建申请书》、《WBS表》、《项目状态表》、《项目会议纪要》、《项目总结表》※※PROPRIETARYINFORMATIONOFTCL※编号：WI/QPTDO032版次号：A/1第12页共11页页项式TCL金能电池有限公司项目管理制度第一章总则第一条为加强项目管理、明确项目组织职责、有效控制研发项目进度及风险，特制定此制度。第二条项目是在限定的时间、成本、人力、资财内解决公司重要技术的课题。项目管理是通过项目组长和项目组织的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法。第三条所有在范围内的项目必须严格按照项目管理

5、制度执行。第四条在公司转型期间，为了鼓励创新，对于技术含量高、难度大、风险大的项目，允许失败，尤其是对能申报发明专利的项目。第二章项目范围第五条为了提升公司的技术水平，加强技术规范化管理，公司对基础研发类、技术攻关类、创新型工艺、大客户专项新品开发类项目进行立项管理。第三章项目组长的评定及管理第六条项目组长资格的资质要求：（1）项目组长应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。（2）项目组长应具备以下管理技能：计划、组织、目标定位、对项目的整体意识。（3）具备项目基本知识。（4）项目组长应对项目承诺完成项目建立必胜的信心，并在实际工作中做到言行一致

6、。（5）项目组长要有一定的财务知识。第七条项目组长资格评定及培养方案：人力资源部将人员信息共享给项目管理部，项目管理部根据相关人员的行业经验、以往完成的项目情况、专业、学历、培训、管理能力等建议项目组长备选人，对项目组长备选人的能力进行初步评定，分析差距，确定提升方案。第四章项目分级及奖励第八条项目主要分为基础研发类项目、技术攻关类项目、创新型工艺、大客户专项新品项目，项目分三级，奖励额度如下：一级项目奖励额度：4万（以上）～5万二级项目奖励额度：2万（以上）～3万三级项目奖励额度：0.3（以上）～1万※※PROPRIETARYINFORMATION

7、OFTCL※编号：WI/QPTDO032版次号：A/1第12页共11页页项式TCL金能电池有限公司项目管理制度第九条技术委员会根据项目核心技术的创新程度、技术水平、开发难度、产生的经济效益确定项目的级别，具体标准参见《项目级别评价表》。第十条项目管理部每年年底组织项目评审小组评审出优秀项目，优秀项目分为三个等级，总经理确定项目奖励金额。对于评选出的优秀项目将优先考虑推荐给TCL集团/泰科立集团，作为技术创新项目的备选项目。第十一条为了鼓励创新，对于技术含量高、难度大、风险大的项目，如有部分输出成果，公司将考虑适当进行奖励。第十二条项目奖励每年发放两次

8、，一般为6月和12月，对达到阶段性目标及达到项目目标的项目进行奖励。第十三条为了维护项目需要，在项目以后达到