华为任职资格体系的建立.pdf

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2、解影响公司成功领导力继任计划的主要因素开发体系长期的高潜质员工方案一、职业发展通道设计企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系职业发展任职资格资格等级通道标准认证任职资格体系导入一、职业发展通道设计举例：道.科宁的多重阶梯层次管理技术服务与开发工艺工程Ⅷ副总裁、R&D高级开发科学家高级工艺工程科学家董事Ⅶ总经理开发科学家工艺工程科学家Ⅵ部门经理副开发科学家副工艺工程科学家Ⅴ基层领导高级TS&D专家高级工程专家ⅣTS&D专家高级项目工程师ⅢTS&D代理人项目工程师ⅡTS&D工程师开发工

3、程师Ⅰ工程师工程师一、职业发展通道设计举例：HW的五级双通道管理通道专业通道★★★5级领导者资深专家★★★★★★4级管理者专家★★★3级监督者骨干★★2级有经验者★1级初做者一、职业发展通道设计举例：HW公司职位族划分管理族营销族专业族技术族操作族五级管理者销售类计划类系统类装配类四级管理者产品类流程管理类软件类调测类三级管理者营销策划类财经类硬件类物料类营销工程类采购类测试类检验类市场财经类人力资源类结构类设备类公共关系类项目管理类技术支援类技术员类国际投标商务类销售管理类特殊技术类事务类商

4、务类专项技术类司机类订单履行类技术管理类物流管理类资料类秘书类制造类法务类IT类……质量管理类HW公司职位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类）。一、职业发展通道设计从职位管理到职业发展管理基于工作基于能力职类/职种职业发展通道职位5544332211一、职业发展通道设计讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？