华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示.pdf

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1、管理纵横SweepingovertheManagement品。随着进入快速扩张期，对优秀人才需求巨大。此时公司实力较以前相比雄厚，华为公司的薪酬管理按照任正非的说法，当时华为平均每年招聘大约3000人。此时华为主要是采用“压力+补助+加班费+奖金，而每个薪酬要素又有自己及对战略薪酬设计的启示的特色。华为的基本工资实为薪酬内容强原则”，提供“有竞争性的薪酬”。华为的薪酬结构大体为：员工薪酬=基本工资+股雷燕向俐双华中师范大学管理学院430079票+福利。体系中的基本薪酬，通常是包括基础薪酬、岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等。如“应届生：2000[内容摘

2、要]足其需求的产品、服务和解决方案，为客年华为本科起薪4000，硕士5000；社会招文章回顾和分析了华为技术有限户创造长期的价值和潜在的增长。华为聘进入公司3个月左右有一次加薪，200到公司（以下简称“华为”）在不同发展在全球建立了100多个分支机构，营销及3000不等”。这个水平比深圳一般公司高阶段所实施的薪酬战略，可以说实施服务网络遍及全球，能够为客户提供快出15-20%左右。高工资作为第一推动力具有竞争性的薪酬战略是华为快速发速、优质的服务。目前，华为的产品和解发挥巨大作用。展，位于通讯设备行业领先地位的关决方案已经应用于全球100多个国家，以华为的全

3、员持股随着企业的发展在方键。这种颇具实践指导意义的薪酬战及31个全球前50强的运营商，服务全球式上逐渐发生了转变。华为从最初的人人略研究启示企业应当随着组织内部条超过10亿用户。配股的固定股票分红逐渐转变为今天的件和外部环境的变化而发展。企业应（一）华为薪酬战略的发展阶段“虚拟受限股”，从“普惠”走向“重点激当重视薪酬战略的适用性，有效运用根据华为为适应企业发展战略而进行励”。全员持股无疑是长期激励的有效方薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成的招聘思路的转变，（参见《华为的人力资式，它激励华为人以狼的精神不懈奋斗。长性”人才，提高组织的核心力。源管理》），笔

4、者认为华为的薪酬战略经历华为入职满一年后，拥有内部职工股。股了三个阶段：票以1元向公司购买，不得转让，离职时[关键词]1、1988年到1996年：企业处于初创必须卖给公司。薪酬战略；薪酬模式；启示期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用华为的体贴福利待遇是让许多研究者该阶段为华为初步涉入通信领域，企津津乐道的一环。华为的人力资源管理将薪酬管理作为人力资源管理的有机组业处于创业阶段。实行的是内部成长战其视为动态分配机制的体现。华为的福利成部分，其最大的作用在于有助于吸引和略，各种外部资源比较贫乏。企业在外部不以身份和资力，而是以贡献大小作为利保留优秀的员工，激励

5、他们在实现自身价环境处于“不支持”状态。企业的发展受益分配。这种体系有效克服了一切惰性。值的同时实现组织的目标。研究者们发到各种资源如人力、财力、物力的限制。企同时华为除了设计一些普通福利发放形式现，薪酬与工作满意度、组织忠诚度、激业对通信人才的急需与无法支付具有竞争如培训、分红、职工小区外，有自己的特发工作动机方面、增强企业凝聚力方面有性的薪酬成为矛盾。华为人将其称为“乱色。例如员工福利采用货币化，即打到职着极大的正相关。如何发挥薪酬在企业激世英雄的年代。”此时企业的薪酬水平和工的工卡里，这笔钱可以用于购买车票、励机制中的重要作用，设计合理的适合公福利水平

6、都低于市场平均水平，但创业的在公司食堂就餐、在公司小卖部购物等，司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的同时还拥有基本工资15%的退休基金。理者的重视！人才。此时企业薪酬的激励效用主要是靠华为将奖金发放视为一种艺术。在华华为公司从一个注册资金仅有2万元支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩为的薪酬体系里，奖金的数量占到所有报的小公司发展到现在销售额220亿元、利效，毕业两年的学生可以管理一个五六十酬的25%。与此同时各种补助、加班费都润30亿元的电子百强企业，10年的快速人的部门，最年轻的高级工程师19岁，提体现了“人本管理”的

7、思想。成长得到了世界各国的肯定，就连世界级升最快的高级工程师是在工作后的第73、2005年底至今：企业处于成熟发企业思科也不得不将其视为竞争对手。思天。与此同时企业对雇员采用的是股权激展期，企业需要配备国际化人才，薪酬战科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年励的方式，以减少奖金激励给企业带来的略更加丰富化里，思科将只有一个竞争对手，就是华现金流压力。大约在1990年前后，华为就华为2005年海外销售首次超过国为。”华为的成功也引来了企业家、学者从已经在企业内部建立全体职工内部持股制内，国际化发展路线逐渐明朗，3G产品不同的角度、切入点，采用不同的研究方度。在

8、2002年以前员工年终奖金的发放不签单成功，海外业务