员工手册(翔鹤2013).pdf

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1、武汉市翔鹤食品有限责任公司员工手册员工手册第1页共23页武汉市翔鹤食品有限责任公司员工手册目录欢迎辞……………………………………………………3第一部分公司概况公司简介…………………………………………………4公司组织结构图…………………………………………8第二部分员工管理行为规范…………………………………………………9人事制度…………………………………………………12会议制度…………………………………………………14考勤制度…………………………………………………14薪资及福利……………………………………………16员工发展…………………………………………………18工资薪酬及岗位职级……………………

2、………………19公司运作流程……………………………………………21第三部分附则附言……………………………………………………23第2页共23页武汉市翔鹤食品有限责任公司员工手册欢迎辞欢迎您加入武汉市翔鹤食品有限公司大家庭!本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解当阳翔鹤食品的组织结构、公司价值观等有关情况,帮助您理解就职翔鹤的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或总经办联系。祝愿您在翔鹤工作期间事业有成!总经理:2013年11月1日第3页

3、共23页武汉市翔鹤食品有限责任公司员工手册第一部分公司概况公司简介武汉市翔鹤食品有限责任公司位于湖北省武汉市黄陂区汉口北。汉口北与汉口一水相依,距武汉主城区仅一河之隔。境内京广铁路客运专线、京九铁路、318国道,武汉天河国际机场与长江黄金水道构成立体交通"金三角"。巨龙大道、川龙大道把武汉天河国际机场、武汉新港阳逻深水港和亚洲最大铁路编组站——武汉北站连成一体,区位优势独特。公司注册资金合计达到1300万,是集生猪养殖、屠宰加工经营销售,农业初级产品销售,预装食品兼散装食品批发兼零售等业务。公司现有繁育生猪两万头养殖场一个,年屠宰生猪20万头的加工厂一座,并有千吨高低温冻库与之配套。另外公司作

4、为国内著名牛肉生产商——科尔沁牛肉在湖北地区的总代理,年销售额为2000万并且将成逐年递增的趋势。公司有各种冷藏运输车辆十台,能满足企业现代物流需要。公司现有员工600人,其中中级以上职称管理人员8名。公司屠宰工艺先进,检验检疫设备已到位,检疫工艺符合安全食品检验标准。公司采用“企业+农户”的模式抓生猪生产,采用优良品种的公母猪培育优良品种三元猪,保证企业产品有一个好的原料基地。因此,公司生产的“翔鹤牌”白、红条肉深受消费者青睐,产品销往宜昌、武汉、南京、长江三角洲及珠江三角洲等大中城市;同时,我们依托科尔沁牛肉良好的品牌和产品质量积极与各大商超如:中百仓储、沃尔玛、家乐福、武商等大型超市合作

5、,销售的产品得到了顾客的一致好评,销售市场在不断的扩大并逐渐的向周边城市扩展,产品供不应求。公司追求卓越经营,精诚合作,让我们携手共创新世纪的辉煌和美好的明天。第4页共23页武汉市翔鹤食品有限责任公司员工手册►翔鹤的经营宗旨翔鹤目标:翔鹤宗旨:服务,顾客满意,我才满意执行,不找任何借口成功,来自积极的努力翔鹤精神:诚信团结求实创造“诚信”以诚为本、信用至上、有效沟通、信中有责、言必行,行必果“团结”得一人得不了天下,多一人多一种思路,万众一心的氛围,是生产力和幸福人生的本源,团队精神是企业发展的保障“求实”坦诚面对现实,而不按主观愿望解释现实,因地制宜、实事求是,讲究做事的效率,效率是企

6、业的生命“创造”是发展的根本,活力的源泉,人生的使命,唯有创造,才能成就卓越的经营利润和个人收入翔鹤服务理念:服务创造价值,为顾客服务,让客户满意是公司生存之根本►翔鹤管理者在工作中扮演的角色1、管理者在管辖内有人事决定权,选择正确员工,用培训指引员工达到工作要求,对优秀突出员工晋升,并要求淘汰达不到工作要求的员工,留住优秀员工,保证部门正常运行。2、正确工作运行方法:确定管辖职责和职权,规范岗位流程,何时做何事?做什么?怎么做?做到什么程度?3、管辖内分工后要做对、做好。提高员工工作专业技能,帮助员工全面了解职权,并关注运作细节流程,不断优化程序.4、对管辖内工作失误的处理。首先观念上要认

7、识到错误的严重性,找到正确的改进方法,同时杜绝类似的事情再次发生。5、做管理要注重时间管理、注重结果,在工作运行中,亲力亲为,高度跟踪细节,并不断想办法创新,把复杂的问题分步解决。6、管理者在管辖内,对员工有考核建议权,并严格把关绩效,对事不对人。7、在工作中所发生的问题,首先要从管理者自身寻找不足之处。第5页共23页武汉市翔鹤食品有限责任公司员工手册8、管理者必须有严谨的工作作风,对在工作中要求

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