西安新地城项目交付工作总结.pdf

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1、西安万科新地城装修房工作总结2010年8月17日目录一、项目概况二、一期交付情况三、质量工作回顾四、工作体会五、教训与反思新地城—项目概况项目概况：新地城项目总占地17530㎡，是集商业和住宅的综合体项目，总建筑面积约31万㎡。其中一期3#楼建筑面积42123㎡，精装修2009年10月进场施工，共392户，其中：3#楼位置1、A户型（79㎡）33套2、B户型（93㎡）194套3、C户型（95㎡）62套4、D户型（145㎡）99套5、B变户型（144㎡）4套新地城—一期集中交付成果新地城是西安公司第一个项目，一期交付在2010年7月26日—30日按计划实现。项目名称新地城集中交付日期7月

2、26日至7月30日总户数392户累计交付情况累计到场户数342户累计交付户数341户到场交付率99.7%累计整改类问195累计户均缺陷率0.57题条数新地城—质量工作回顾新地城质量事件简记——2008年4月28日开工建设；——2008年2、3、4季度，实测实量，区域第一；——2009年1-4季度，实测实量，区域第一；——2009年11月，集团第一次安装专业年会与预留预埋经验交流与分享会议在新地城召开；——2010年1季度，实测实量，区域第一；——2010年6月30日，一期竣工备案提前完成。——2010年7月30日，一期美座顺利交付，同时新公司交付现场观摩会在新地城举行；——2010年8

3、月11日，西安市建委组织住宅分户验收工作交流观摩会在新地城举行。——2009年客户满意度91分VS集团平均78分，集团排名第一；——2009年客户忠诚度77分VS集团平均64分，集团排名第二；——2010年8月12日获得集团黄金大奖。——2010年2月获得省文明工地：——2010年5月获得市结构示范工程；整体质量体会：1、主体结构采取大钢模，质量控制效果较好，同时节约内外墙抹灰成本。2、安装队伍素质高，后砌墙电气底盒埋设定位、穿楼面管道及套管施工等新工艺，有效改善安装质量同时提高施工效率，效果良好，隐患较少。新地城—施工管理阶段—目标一致领导重视合作方激励目标明确奖惩措施新地城—施工管

4、理阶段—奖励措施新地城—施工管理阶段—现金奖励到一线工人●在交付前夕，加班加点赶工时，以现金形式奖励到一线工人，提高工人加班积极性，提升质量关闭效率。新地城—施工管理阶段—铸造精品齐心协力，铸造精品向一线工人发放水杯，水杯印上项目集中交付日期，使工人时刻谨记交付时间，并明确交付目标和缺陷率新地城—施工管理阶段—每周发布施工简报新地城—施工阶段—精装修单工种施工顺序精装单位进场厨卫铺贴墙砖吊顶龙骨安装管线敷设石膏板封板顶墙面粉刷水泥砂浆地面找平吊顶防开裂嵌缝卫生间闭水试验石膏找平客厅和玄关厨卫地砖铺贴刮第一遍腻子刮第二遍腻子石材踢脚线地砖铺贴卫生间第二厨卫铝扣板吊顶验房组专项验收入户门安

5、装淋浴屏安装次闭水试验顶墙面涂橱柜浴室柜安装顶墙面第一遍面漆顶墙面第二遍乳胶漆刷底漆灯具安装玄关柜、衣柜安装室内木门安装验房组综合验收第一轮整改铺设木地板业主开放日第二轮整改交付新地城—施工阶段精装修管理要点体会●合理的安排工序是最好的成品保护●交付样板层在主体封顶时就要具备开始施工条件，在封顶前应确定精装修单位及各项部品部件供货和安装单位，尽早施工能够避免后期大面积施工时的拆改（强调水电定位）●严控土建向精装修移交过程，避免后期推卸质量责任●严格履行集团材料封样制度，样板层完工后并进行各部门会签确认●原则上单项施工单位对其完成的部品进行成品保护，但需确认成品保护维护单位，一般应为装修

6、总包●为确保室内成品及半成品的保护，严格制订施工期间入户门钥匙领用管理制度●开荒保洁时应避免造成成品破坏（如漆面、镜面、玻璃划伤等）●保证品质是硬道理，过程监控胜于结果检查。新地城—施工阶段成品保护●采用瓦楞纸对客厅地砖进行的成品保护，优点：方便施工，缺点：遇水破损●三单元采用纤维板对客厅地砖进行的成品保护，优点：不容易破损，缺点：成本较高新地城—施工阶段—成品保护●玻璃及铝合金窗框进行覆膜保护●利用包装泡沫进行墙砖阳角保护新地城—施工阶段管理—成品保护橱柜烟机保护户内木门衣柜保护新地城—交付准备阶段—计划篇制订新地城交付保障计划●成立品质检查小组品质检查小组.doc●调整室内外整体施

7、工保障计划外立面及室外施工精装修计划（工程责任部门——项目管理部计划（工程）.mpp）.mpp●室内甲供材料保障计划责任部门——成本采购部甲供材计划.xls●验收保障计划验收计划.mpp责任部门——项目发展部、项目管理部●客户关系保障计划新地城交付客户关责任部门——客户关系中心系中心保障计划.doc●物业服务中心保障计划01新地城服务中心责任部门——物业公司筹备计划大表（20100308）.docx新地城—交付准备阶段—总体思路交付前风险检查交