《工程总承包项目管理手册》(2008).pdf

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1、QB中冶华天工程技术有限公司企业标准QB/HT06.001—2008工程总承包项目管理手册2008—12—01发布2009—01—01实施中冶华天工程技术有限公司发布中冶华天工程技术有限公司工程总承包项目管理手册(2008版)受控状态：手册编号：持有人：I总经理令中冶华天工程技术有限公司《工程总承包项目管理手册》是根据中华人民共和国国家标准GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》进行编制的，本手册明确了公司工程总承包项目管理机构及其职责、权力，阐述了公司总承包项目的管理流程，是公司总承包项目管理的指南，公司全体员工应认真贯彻执行。本手册于2008年12月01日发布，200

2、9年01月01日起实施。总经理：2008年12月01日II修订说明《工程总承包项目管理手册》于2006年5月30日批准实施，已有二年余，其间对公司总承包项目的实施起到引导作用，为了适应公司工程总承包业务的发展，吸收总承包管理的经验和教训，提高项目管理水平，公司决定对《工程总承包项目管理手册》进行修订。本次修订侧重实施强矩阵管理，实行项目经理负责制，增加了项目经理对总包项目部成员的考核，在常设机构中增加了总承包委员会和海外事业部，对部门和总包项目部管理岗位职责进行了进一步细化，增加了工程审计和工程财务管理的相关内容。《工程总承包项目管理手册》是公司按照《建设项目工程总承包管理规范》

3、（GB/T50358）要求，结合公司总承包管理具体实践总结，按照EPC总承包项目模式编写，是指导和协调公司总承包项目管理的依据。各总包项目部应在手册的基础上针对具体工程条件和环境进行识别，寻求与合同规定相符合的项目管理流程和方式方法，制定具体项目管理制度、流程、方法，确保项目实施成功。本次修订负责人：刘殿瑶，汇编：丁亚民，主要章节修订人第一部项目管理机构及其职责与权力（曹军）第二部工程项目报价管理（肖安迅、陈林）第三部实施阶段项目管理项目启动、策划、设计管理（丁亚民）采购管理（韩立树）施工、试运行管理（陈久昌）。第四部项目综合管理进度管理（何学成）；费控、资源管理（黄光辉）；质量

4、管理（王奇）；信息管理与沟通（姚丛斌）；合同管理（陈久昌）；财务管理（占卫国）；工程审计（王任重）。第五部环境和职业健康安全管理（陈久昌）。III0前言0.1目的和意义编写工程总承包项目管理手册是为了建立和完善公司的工程总承包项目管理体系；规范公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高公司总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益；与国际、国内建设项目工程总承包市场进行接轨。0.2编写原则和依据编写原则是以项目管理为中心，以部室管理为基础，采用矩阵式项目管理，实行项目经理负责制。编写依据：1）《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T503

5、58）；2）公司QEHS体系文件；3）参考了《工程总承包项目管理手册》2006版；4）公司近年来工程总承包项目管理经验。0.3适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计－采购－施工总承包）、EP（设计－采购总承包）、EC（设计－施工总承包）、BT（建设－移交总承包）、BOT（建设－运营－移交总承包）、PM（项目管理服务）和PMC（项目管理承包）等，EP、EC、BT、BOT、PM、PMC项目参照本手册相关内容执行。0.4手册结构体系和主要内容本手册结构体系按部、册、章、节进行编排，手册内容共有5部22册，包括前言，项目管理机构和职责、权力，工程项目报价管理，

6、实施阶段项目管理，项目综合管理，环境和职业健康安全管理等。0.5总承包项目管理流程项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总包项目部——编制项目计划——工程设计——采购——施工——竣工移交——试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。具体见总承包项目管理流程图。IV总承包项目管理流程图项目报价合同签订前期审计环境职业健康安全任命项目经理目标责任书签订公司部门、室所指导、督促、检查和考核管理组建总包项目部质量控制项目策划工程设计工程采购施工安装进度控制费用控制工程竣工（移交）试运行合同收尾项目收尾完工审计总包项目部解散V目录第一部项目

7、管理机构职责第一册常设机构职责1总则22.3项目管理部的职责71.1以项目管理为中心22.4工程建设部的职责91.2以职能部门、设计室所管理为基础22.5科技质量部的职责111.3项目的矩阵式管理32.6财务部的职责111.4实行项目经理负责制52.7审计监察部的职责112项目管理主要职能部门、设计室所的职责52.8人力资源部的职责122.1工程总承包管理委员会的职责52.9设计室所的职责122.2商务部/海外事业部的职责5第二册总包项目部主要岗位职责、绩效考核1总包项目部职能及