技术部日常管理制度.pdf

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1、技术部日常管理制度1、目的为了加强技术部工作秩序�提高工作效率�形成整体高效的合力�更好的完成各项工作计划与任务�现制定日常管理制度如下�需技术部员工谨记遵守。2、范围�3、部门员工行为规范3.1应严格遵守公司各项规章制度。3.2应按时上下班�不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管请假�经批准后把手头工作交待完毕�方可离开。3.3爱护办公设备、仪器�节约使用纸张�能用废纸打印复印的不得使用新纸�严格按照公司行政部规定使用办公设备。34对于公司安排的各项工作与任务�技术部全体员工应本着团

2、结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合�及时做好相互补位工作。3.5工作中应保持办公环境安静�不得大声喧哗影响其他人工作�工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。3.6外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放�就相关问题与客户的沟通�均应按公司9000体系有关程序文件要求操作�保持有效纪录。3.7应做好对生产部、品保部、市场部及公司其他部门的技术支持工作�工作中从全局出发�把公司利益放在首位。3.8下班后�最后一位离开的员工�应注意空调、电脑、打印机及其

3、他电器的关闭�并锁好门窗。4、部门会议制度4.1部门会议由技术部主管负责主持。通常情况下�每两周召开一次�时间为周一上午�其它临时会议�由部门主管决定召开。4.2会议内容为�(1)上次会议以来�各位员工的工作内容完成情况汇报。包括工作中的成绩、不足�以及其它建议。1(2)听取各员工的工作汇报后�部门主管提出意见并进行总结。(3)部门主管检查落实前两周工作执行情况�并对下两周工作计划做出安排。(4)有关部门建设的议题。4.3会议前�每位员工都要做好充分准备�会议时积极发言。4.4与会人员应准时参加

4、会议�手机开成会议模式或静音。4.5当有人在发言时�其他人员应仔细倾听�不得交头接耳。4.6每次会议应指定专人做好会议记录�会后下发与会人员�以方便工作执行。5、部门奖惩制度5.1迟到、早退、旷工按公司有关制度执行�5.2上班时间玩游戏、吃东西每次罚款10元�5.3未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者�每次罚款10元�5.4材料申购单不交给主管审查即发给生产、仓储部门�每次罚款20元�不经主管签字或紧急情况时口头允许�即发放给采购部门�没有造成损失�每次罚款30元�造成损失罚50�100元�并警

5、告一次�在公司宣传栏上公布�5.5工作期间大声喧哗影响他人工作�经劝告不听者�给予罚款50�100元�5.6工作期间有事外出�没给主管请假者�每次罚款5.7图纸要求格式标准化�绘图力求美观�尺寸详细�达不到上述要求的单次罚款10元�5.8产品设计时要求采用公司标准件�尽量利用公司库存余料和工程已取消的成品或半成品�否则单次罚款30元�5.9产品设计资料要求齐全�手续完整�否则单次罚款10元�5.10以工程为单位做好各工程的建档工作�要求资料齐全�图纸清晰�真正能起到可追溯性作用�否则单次罚款30

6、元�5.11图纸或其它技术资料下发需办理交接手续�否则单次罚款10元�5.12如因设计或放样错误造成工程出现质量事故的�按事故造成经济损失进行处罚。事故第一责任人�如放样人�按损失的10%处罚�第二责任人�如校核人、审核人�按损失的5%处罚�但最高不超过1000元。25.13员工按工作正确率分3个等级进行奖励。1个月内无质量事故发生奖100元、2个月内无质量事故发生奖150元、连继3个月及以上无质量事故发生奖200元。6、部门绩效考核制度为了提高技术人员的工作积极性�体现多劳多得的分配原则�加强

7、技术人员的工作责任心�加大考核力度做到奖惩分明�根据技术部的工作内容与实际工作性质�特制定技术部绩效考核制度。一、适用范围技术部全体技术人员二、考核依据以员工在被考核段期间的工作业绩与表现为依据�主管组长应对本组人员日常安排的工作及表现随时地如实记录�技术部经理、副经理对主管组长落实工作情况进行考核。三、考核原则考核要求客观公正�主管对所属员工之工作评价�应尽可能用数字化指标来衡量工作业绩及进步成长状况�对同一岗位的员工使用相同的考核标准�以免造成不公平现象�考核结果要反馈给员工。四、考核内容结

8、合技术部的实际工作情况�将考核内容分为月工作业绩考核�包括完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标�、工作能力考核、工作态度与综合素质考核以及月出勤情况考核。五、考核办法㈠月工作业绩考核⑴完成工作的数量指标①月工作量考核内容包括即时任务单、日常安排的无单任务和出差量化。3②考核办法详见《技术部技术人员工作量考核办法》。⑵完成工作的质量指标①即时任务单、日常安排的无单任务完成的正确率�以其他部门反馈为依据。②出差解决问题的完成情况�要求形成闭环�以市场反馈为依据。⑶完成工作的效率指标①即时任务