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1、中小企业国际化经营的风险及防范措施23中小企业国际化经营的风险及防范措施○陈金龙李宝玲(华侨大学工商管理学院,福建泉州362021)摘要:国际化经营是许多中小企业的战略选择,但中小企业国际化经营面临许多不同于国内经营的风险。通过对中小企业国际化经营面临的风险进行预测和分类,将中小企业国际化经营风险划分为内部风险和外部风险,并对各种风险的特征及其产生原因进行分析,然后针对各种风险,提出相应的对策。关键词:中小企业;国际化经营;风险;防范措施中图分类号:F276.3文献标识码:A文章编号:1006-1398(2005)01-0023-07一中小企业国际
2、经营的风险预测与识别企业国际化经营是指企业为了寻求更大的市场,寻找更好的资源,更好地发挥竞争优势,追求更高的利润,突破国界,使研究与开发、生产过程、信息传播、产品或服务等一方面或几方面[1]参与国际分工与交换的过程。企业国际化经营主要包括国际贸易与国际投资两个阶段。目前我国已经是个国际贸易大国,2004年进出口总额预计已超过1万亿美元,但在国际投资方面则尚处于起步阶段,截止2002年底,我国对外投资协议金额为13718亿美元,而在1997年,全球国际投资总额已经达到37000亿美元。我国国际投资主体大多数为国有大中型企业,绝大多数的中小企业的国际化
3、经营仍处于国际贸易阶段,但发展迅猛。由于内部与外部诸因素变化的不确定性以及企业管理人员对某些因素难以把握等原因,任何企业的国际化经营都会遇到比国内经营更多、更复杂的经营风险。对大型企业而言,其抗风险能力较强,尤其在防范和转移风险方面具有成本和人才优势,但大型企业的很多规避和转移风险的措施对中小企业是不适用的,因此有必要针对中小企业,特别是我国的中小企业的情形探讨国际化经营的风险及其防范措施。中小企业在国际化经营中应掌握各方面的信息,根据内部和外部环境的可能变化趋势,预测收稿日期:2004-07-14基金项目:福建省社会科学基金(2003B063);
4、2004年邓小平理论基地课题作者简介:陈金龙(1965-),男,福建龙海人,管理学博士,华侨大学工商管理学院副教授,主要从事风险管理研究。24华侨大学学报(哲学社会科学版)二○○五年第一期和识别企业面临的主要经营风险,以便随时调整企业的运作方案,避免可能发生的损失。一般来说,不同企业虽然所处的外部环境大体相同,但每个企业面临的风险和承担风险的能力则各不相同,因此各企业防范风险的措施也就多种多样,但无论如何,企业在选择防范风险措施之前,首先必须能够恰当识别所面临的风险,并且对自身的风险防范能力进行恰当的评估。就我国目前中小企业国际化经营情况而言,大体
5、可将企业的风险分为内部风险和外部风险,下面详细阐述。1.中小企业国际化经营的内部风险中小企业国际化经营的内部风险是指企业内部因素产生的风险,主要有技术风险、管理风险和产品质量风险等。(1)中小企业国际化经营的技术风险技术风险是企业的生产技术未能达到客户或出口国的技术标准而可能造成的损失。技术风险又可以分为内在技术风险和外在技术风险。内在技术风险是指企业内部的产品设计和制造技术未能在市场上同类企业中处于优势地位而引起的销售减少和市场丧失;外在技术风险是指企业的产品一项或几项技术指标未能达到进口国规定的该商品进口必须达到的标准。内在技术风险属于企业的内
6、部风险,而外在技术风险属于企业的外部风险。在我国加入WTO后,企业面临的关税壁垒减少了,但面临的非关税壁垒增加了,其中技术壁垒就是一些发达国家经常用于限制进口的手段。虽然中小企业在专业化技术创新中具有优势,但现在国际市场中技术变化日新月异,中小企业无论在研究与开发资金投入上,还是在技术人才上都处于劣势。特别是我国的中小企业,发展时间较短,资金积累有限,在国际化经营中主要依靠人力成本优势,而不是依靠技术优势。在这种条件下,目前我国很多中小企业只能依靠OEM①方式参与国际化经营。如福建泉州的鞋业、服装业出口主要是采用OEM方式。(2)中小企业国际化经营
7、的管理风险中小企业国际化经营面临的管理风险是指由于中小企业采用的管理措施不当而引起企业市场份额减少、利润下降,甚至破产倒闭的潜在可能性。因此这里指的管理风险实际上是一种操作性风险。中小企业在国际化经营中面临的主要管理风险是企业资源位个人化风险。企业资源位是指[2]在广义的资源空间中,企业作为一个经济系统能够实际和潜在利用、占据和适应的广义资源。企业资源个人化是指企业的核心资源转化为个人所有。如果企业的核心资源是有形资产,则企业比较容易建立有效措施保护其核心资源;如果企业的核心资源是无形资产,则企业就比较难以对其进行有效保护。对中小企业而言,最重要的
8、资源是客户资源和核心技术资源。中小企业核心技术资源一般掌握在作为企业发起人的核心管理层手中,因此核心技术资源个人化对企业的
