广东狮子会财务管理制度.pdf

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1、广东狮子会财务管理制度（2010年6月修订）第一章总则第一条为加强财务管理，规范经费使用，根据有关法律、法规和政策规定，结合广东狮子会（下称“本会”）实际，特订立本制度。第二条本制度适用于本会及服务队，本会的财务管理工作对本会会长及本会理事会负责。第三条财务管理遵循量入为出、量力而行、严格控制、提高效益的原则，统一管理、分级负责、定期检查。广东狮子会(含服务队的行政经费及服务经费)的资金统一管理，并成立结算中心，帐目统一由第三方（会计公司）做账。服务队自设资产、现金流水帐，代理公司每月为本会及服务队出报表，年度换届时做审计报告。

2、第四条财务管理的主要任务：（一）合理编制本会和服务队的年度财务预算，根据年度工作安排保证资金的合理使用；（二）健全内部财务管理制度，对本会和服务队的财务活动进行控制和监督。（三）加强固定资产管理，防止资金丢失。第五条财务部门负责组织预算的编制、审核、汇总、上报、报告等具体工作，监督各服务队经费使用及管理，提出改进管理的措施和建议。本会财务部门的负责人是财务长，由本会的主管部门广东省残联派出，并作为本会当然的理事候选人参与当年度理事会的选举。第六条服务队按工作任务和管理权限对经费预算、经费使用负责。服务队1兼职或专职负责财务工作的

3、人员称为司库。服务队的司库负责本服务队的相关财务工作（流水帐、备用金保管、各类票据的领用及核销、服务队对结算中心的往来报表、对帐等工作）。第七条服务队要认真执行有关财经法规、财务规章制度；加强资金管理、保障资金安全、提高资金使用效益、规范会计核算等基础工作，保证会计信息的真实、准确；加强内部检查，确保资金使用合理、安全。第八条本会及服务队的行政经费和服务经费统一由结算中心统一管理，本会及服务队独立核算，并参照民间非盈利性组织机构财务管理办法，执行国家和省有关法律、法规和财务规章制度。第二章预算管理第九条广东狮子会的预算管理工作由

4、本会理事会统一领导，每年7月份在理事会上通过方可执行；服务队的年度行政经费预算由服务队根据收入情况编制。本会及服务队均不得出现赤字预算。第十条本会或服务队在年度预算执行中出现超支的，应在该年度会长、队长的任期内进行调整或解决，原则上不得转至下一年度。第三章收入管理第十一条收入是指广东狮子会或服务队在开展业务及其它公益活动依法取得的非偿还性资金及行政性收入。行政经费包括：会费收入、行政经费捐赠收入、行政经费利息收入。服务经费包括：公益活动收入、服务项目捐赠收入和其它收入和其它收入、服务经费利息收入。各项收入要全部足额按行政经费、服

5、务经费分类纳入财务预算、统一核2算和管理。行政经费经理事会表决可转入服务经费使用，服务经费不能以任何理由转入行政经费。第十二条本会建立健全票据管理制度，切实加强收费票据的管理。本会的一切收入均由结算中心统一收费，统一核算。服务队的行政费收据必须在本会统一领用，使用完后消帐。服务队的行政收入应使用盖章落款为“广东狮子会”的统一的收据，确保各项经费收入准确、及时、足额入帐第四章支出管理第十三条广东狮子会、服务队以年度工作计划、经费预算为依据，并按管理权限执行预算，服务经费不能用于行政开支，行政经费节余可以弥补服务经费，做到专款专用。

6、第十四条费用支出范围和审批权限（一）服务经费支出范围：是指本会及服务队直接支付给受助个人、受助单位、服务项目的费用和服务项目活动中产生的物资及相关费用。但服务经费不包括项目活动中产生的会员的差旅费、餐饮费及娱乐费。（二）行政费用支出范围：是指本会及服务队正常的行政开支，包括：专职人员工资、办公费用、会务活动费用（会员参加年会及相关服务活动的支出）。（三）行政费用支出审批权限：本会及服务队正常开支五千元以内的，由队长、司库及经办人签字即可交由结算中心审核后报帐；非正常性开支或超过五千元的行政费用需附上理事会关于此项目的决议书，经队

7、长、司库及经办人签字后交由结算中心审核，结算中心根据签名核实服务队行政费余额3后报销。（四）服务费用支出审批权限：需附上理事会关于服务项目的决议书，经队长、司库及经办人签字后交由结算中心审核，结算中心根据签名核实服务队服务费余额后报销。（二）原始票据应具备以下条件：1、正式发票要素齐全：单位（写明“广东狮子会”）、日期、名称、单价、合计大、小写并加盖税务及单位公章。（广东狮子会税号：440103737559490）2、无法取得正式发票的要附经费报告并说明情况，经服务队队长、本会会长批准后方可生效。3、成批采购的物品应附出售单位的

8、货物清单并加盖出售单位公章。4、在医院做白内障手术的应在总发票后加附接受手术人员名单，写明地址或身份证号码、手术费金额并加盖医院公章。5、属于购买物资捐赠给单位或个人，必须附上接收单位或个人的物资签收证明。第五章考核评估与监督检查第十五条按照预算和项目管理的要求