小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析.pdf

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1、小水电2011年第5期(总第161期)经营管理小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析杨盼吴文平(西安理工大学陕西西安710048)张阳(中国水电集团贵阳勘测设计研究院贵州贵阳550000)【摘要】分析了小型水电工程总承包商统供材料核销管理工作方面现存的问题，阐述了总承包商对统供材料进行核销管理的必要性，最后介绍了小型水电工程EPC项目中的总承包商统供材料核销体系的具体模块与实现流程。图l幅。【关键词】水电工程EPC模式统供材抖核销体系随着经济的发展，水电工程的技术越来越复助施工分包单位代为采购一些辅材，这些辅材则称杂，建设风险也越来越大，EPC项目管理

2、模式已经之为代供材料。在期末核销时，不能将2种材料混进入了水电工程行业。为了保证工程质量、加快施淆，辅材代购是不计人统供材料核销工作的，否则工进度及降低工程投资，总承包商一般都将工程建会影响工程的材料核销工作，最后结算时会发生较设中所用到的主要材料统一采购，再按各施工分包大误差。合同约定的价格供应给分包商。在水电工程中，主3)材料核销工作按时间分为年度核销、半年材的消耗费用约占水电建安工程总成本的30％左度核销、季度核销和按月核销共4种核销方式。在右，若总承包商能够加强对统供材料的核销管理工材料核销工作中，随着核销过程间隔时间的增长，作，就能减少工程建设所需

3、物资材料的非正常损累计下来的数据就会增大，部分变更工程量就会在耗，将材料消耗控制在合理水平上，从而做到有效核销工作中得不到及时的反映，更不易于物资管理地控制工程成本、预防工程风险、提高企业效益。人员发现其中存在的问题，这样就给总承包商和各个施工单位之间增添了许多不必要的麻烦。同时．1材料核销工作现存问题若核销扣款结算处理的时间问隔较长的话，施工单1)部分统供主材如柴油等油料在供应、调拨位也可能会因为资金周转困难而影响工程进度。因过程中损耗较为严重，在对其进行核销的时候要根此，建议小型水电工程EPC项目总承包商对材料据实际情况未考虑一定的损耗系数。另外，主材在

4、采取按月核销，严格控制统供材料投资，以便完全水电站工区内进行运输、供应或调拨时，必须严格发挥材料核销管理工作的作用。经过过磅、签证等验收程序，以免影响材料的核销4)若出现材料超耗情况或者欠耗情况，应予工作及防止主材的流失现象。以注意并立刻采取措施。所谓材料超耗，是指该核2)在进行材料核销工作时，要严格区分统供销时间段内工程实际耗用材料总量大于理论核销应材料和代供材料。在小型水电工程EPC项目中，耗量。在此种情况下，需注意是否存在施工方在工由总承包商统一采购、供应的材料称为统供材料，程施工过程中浪费严重或将统供材料流入市场。对而在采购条件不便利等其它情况下，总

5、承包商会帮于超耗情况，可以在工区出口设立检查站，制定严格的出入检查制度，防止统供材料在采购、供应、运输及仓储等各环节流出工地、流向市场，还要在收稿日期：201l—o4—07作者简介：杨盼(1985一)，男，硕士研究生，主要从事现场监督施工方，避免材料浪费情况发生，从而减工程管理方面的研究工作。少总承包方不必要的损失。所谓材料欠耗，是指该Email：yangpa~@163．COIII核销时间段内工程实际耗用材料总量小于理论核销··经营管理SMA[JHYDROPOWER2011No5，TotalNo161应耗量。在此种情况下，需注意施工方是否未按照价分析表结合施

6、工单位实际完成的工程量对其在当设计图纸施工或在施工过程中偷工减料，虚报工程期工程建设中所消耗的主材(如钢筋、水泥、柴量。对于欠耗情况，要立即按照设计图纸对相应施油、粉煤灰等)进行核销测算，最终将各个主材对工项目进行检验，坚决防止不合格项目的产生，杜应的当期核销耗量录人材料核销汇总模块中；材料绝潜在隐患，以免将来造成难以挽回的损失。核销汇总模块对各施工单位分别进行材料核销，然后依据核销结果在支付凭证匕进行材料扣款与结算。2材料核销工作的必要性3．2材料核销工作具体流程1)由于投标时的主材基础价格是以当时的市针对小型水电工程EPC模式下的统供材料采场价格为基础制

7、定的，随着工程时间的推进，物价购、供应、运输、仓储及使用等特点，制定如下统也逐渐上涨，如果在此期问出现主材超耗、浪费和供主材核销流程，用以加大统供材料的计划管理及流失的现象而未进行严格的管理和控制，那么工程过程控制力度，避免资金风险。主材的价差流失和主材浪费数额将会是巨大的。因3．2．1编制月供材料统计表此，总承包商必须进行材料核销工作，才能保证工机电物资部对各期物质采购情况进行系统归纳程的主材消耗与工程施工进度和完成的工作量一与汇总，经部门负责人审核后存档。月供统计汇总致，从而合理控制主材消耗。表应包含以下内容：主材类别及类型、采购数额金2)核销工作是材料

8、管理工作的最终检验方法。额及前期储备、统供方式、甲方