新员工入职安排计划表.pdf

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1、新员工入职安排计划表序号时间执行主导方执行参与方计划安排内容执行方式1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。1行政人事部新员工2、公司环境及同事介绍。面谈3、公司发展与个人职业规划。入职第1天1、岗前培训。2所属部门负责人新员工面谈2、介绍主要工作职责。3所属团队领导新员工1、试用期工作内容及要求。面谈1、了解对工作环境是否适应。4行政人事部新员工面谈2、了解对工作职责及要求是否明确。所属部门负5行政人事部1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。面谈责人入职第3天1、了解新员工心态，并调整。6所属部门负责人新员工面谈2、对入职后表现进行评价，并提出建议。所属团队领7所

2、属部门负责人1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。面谈导1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。8行政人事部新员工2、了解新员工的心态。面谈3、了解新员工对公司的建议。所属部门负1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面9行政人事部面谈、书面责人评价报告。入职第7天1、了解新员工心态，并调整。10所属部门负责人新员工2、了解新员工是否明确工作职责及要求。面谈3、对入职后表现进行评价，并提出建议。所属团队领1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），11所属部门负责人面谈、书面导要求提交书面评价报告。1、了解新员工对工作职责及要

3、求是否清晰。2、了解新员工的感受及自我评价。3、了解新员工对公司的建议。面谈12行政人事部新员工4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。5、宣传企业文化及发展前景。6、签署劳动合同。书面所属部门负1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面13入职第15天行政人事部面谈、书面责人评价报告。1、对入职后表现进行评价，提出建议。2、对新员工进行业务技能考核。14所属部门负责人新员工面谈3、宣传企业文化及发展前景。4、沟通部门建设及个人发展。所属团队领1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），15所属部门负责人面谈、书面导要求提交书面评价报告。1、

4、了解新员工的感受及自我评价。16行政人事部新员工2、了解新员工对公司的建议。面谈3、宣传公司发展前景及个人发展空间。1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面所属部门负责面谈、书17行政人事部评价报告。人面入职第302、了解对新员工的岗位及级别定位。天1、了解员工心态，并调整。所属部门负责2、对入职后表现进行评价，提出建议。18新员工面谈人3、对新员工进行业务技能考核。4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。所属部门负责1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），面谈、书19所属团队领导人要求提交书面评价报告。面1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性

5、、人品），要求提交书面所属部门负责评价报告。面谈、书20行政人事部人2、确定对新员工的岗位及级别定位。面4、要求填写《员工试用期考核表》，并附评价考核材料。入职第501、了解员工心态，并调整。天2、对入职后表现进行评价，提出建议。所属部门负责面谈/书21新员工3、对新员工进行业务技能考核。人面4、对新员工的岗位及级别进行定位。5、填写《员工试用期考核表》。22行政人事部总经理1、提交《员工试用期考核表》，附带考核材料。书面