广州LG项目总结PPT.pptx

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1、XX显示光电科技（中国）有限公司显示器件建设项目项目总结总结人：XX项目工作概述工作完成情况项目实施过程经验总结与不足ABOUTMEPOSTCOGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目录CONTENTS1324延时符项目工作概述Annualworksummary1延时符延时符工程概况项目概况XX显示光电科技（中国）有限公司显示器件建设项目-面板显示厂房为XX最先进的全球8.5代液晶面板显示厂房。为大型框架大跨度、高层高钢结构厂房，其要求之高、业主之重视程度非常高。总承包方为XX全资子公司X

2、X建设，另设立CM管理公司专门为其项目提供服务，管理之精细化达到全球领先水平工作概述业主信息该项目业主方为XX广州有限公司，负责整个厂房的建设、维护和投入使用甲方信息我司甲方：中建一局集团建设发展有限公司签订防火涂料分包合同。甲方负责人：XXX，项目总顾问：XXX，防火涂料负责人：XX25%25%20%30%FL+45000m、C-J/11-20轴（不含C轴、J轴不含11-15轴SCB2.0h白色FL+62000m、C-J/11-20轴（不含C轴、J轴不含11-15轴SCB2.0白色FL+00m、C-J/1

3、1-20轴（不含C轴、J轴不含11-15轴SCB2.0白色FL+19000m、A-J/11-21轴(J不含11-15)FL+7000mA-J/20-21轴SCB2.0白色、海灰项目工作区域及占比CR/4FCR/5FCR/RFCR/2F项目完成的主要工作发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。延时符3月

4、C/R2F钢梁基本完成C/R4、5F钢梁基本完成，C/RRF钢梁基本完成业主方增加新的工程量约900平方SCB2.0白色,600平米WB3.0,于8月15日完成并通过验收完成C/R2F钢梁1/2防火涂料施工，开始C/R5F钢梁施工C/R2F钢梁基本完成，C/R4、5F钢梁完成2/3且开始洁净室钢梁施工，C/RRF钢梁完成2/5C/R2F钢梁完成2/3，C/R4、5F钢梁完成1/3、C/RRF钢梁开始施工从CR2F开始补涂前期遗留、漏涂、被阻挡无法喷涂的部位至月底基本完成5月6月7月8月4月项目各项完成情况我

5、司范围内区域已全部完成，工程量约73827.54平方区域完成情况材料使用情况设计变更情况项目收款情况延时符至完成时共使用SCB白色70.125t，SCB海灰色40t，SNB3.3t。比计划节约SCB20余t,SNB4余t甲方于8月2日下达PH2层、屋面MCC、管道井长廊增加防火涂料工程量事宜,9月下达SM/R1、2层21-22/H1-J钢柱钢梁变更项目总金额386.88万元，已收款200万元，开发票250万元，甲方核准款额250万元，已收款向占比52%,核准款项占比65%，剩余核准款项待结算后再定甲方对我司

6、在该项目实施过程中的配合、执行、服务等均评价优秀客户满意度情况与决算相关的图纸、签证、增量等资料均已发回预算部，等候预算部向甲方递交决算申请项目结算情况四个重要工作1目标定制2过程控制3过程纠偏4项目核算确定项目所要达成的目标阶段性目标过程纠正阶段性核算目标任务过程控制阶段性目标延时符项目情况总结Projectsummary2延时符项目情况总结项目目前已完成全部合同范围内施工质量总结材料总结进度总结协作总结质量是获得客户认可的基本条件，在施工进度以及现场施共环境都制约的情况下仍然坚持质量的立场不动摇延时符材

7、料使用的控制、管理是达成目标成本的关键因素之一，将材料用量细分化有利于材料成本控制。使用过程中实时监控使用情况，不出现无顾浪费或使用不当都是控制材料成本的关键满足质量要求的情况下依然保持进度第一，满足进度一方面需要甲方在工作中的支持另一方面更需要自身合理调配资源，时刻关注施工情况作出相应调整在协作好与甲方和业主的工作时更应该协作好自身团队的工作。团队中建立相关制度，进行责任制划分，相互督促彼此学习更能发挥团队效益项目情况总结延时符管理过程总结项目心得项目实施中明确过程控制的重要性，控制好过程即是掌控全局，是

8、达成目标计划的必要条件想成为一个称职的项目经理必须集管理与技术一身，具备良好的形象以及极佳的口才可以让人加分不少，更能在项目管理中优先处理很多难题。管理项目过程中具备预见性，同时准备多套方案。多方面思考问题以大局为出发点，将对甲方的管理当成一种服务，尽量使服务让对方满意。安全管理总结成本控制总结安全是开展所有活动的根本保障，本项目严格执行以安全为核心，不安全不施工。给与工人安全，工人给与我们财富，至项目完成未发生