加强产权管理 促进企业发展

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1、2010年第2期．糸媳茬科技239加强产权管理促进企业发展周玉红(龙口矿业集团有限公司财务部，山东，龙口265700)摘要产权是所有制的核心和主要内容，是市场经济的基础，是所有制理论的重大创新．对推动社会主义市场经济体制的完善具有重大意义。只有建立起了明确的现代产权制度，各种财产所有制才能从根本上得到保护，才能确保财产主体的利益得到实现。关键词管理模式理顺关系强化管控中图分类号F272．9文献标识码B龙矿集团自2003年3月改制以来，坚持以产权管2理顺关系建立现代企业管理模式理为纽带，在企业管理模式上坚持科学发展观，不断建立、发展企业管理新模式，形成

2、了产权主体清晰和产权根据集团公司今后发展及省国资委的有关要求，运营过程清晰、权责明确管理体系，体现了“归属清晰、自2005年下半年至2008年末，龙矿集团开始对所属权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度的基单位进行清理整合，不断调整和理顺各方面关系，形成本特征，确保又好又快地实现集团公司“二次创业、和两级法人治理结构。(1)撤销原来四个具有管理职能谐发展”的各项目标。的二级机构。2005年下半年，撤销了实业公司，按照主辅分离、辅业改制的要求和山东省国资委批复的总1改制初期企业管理模式体改制方案，对原实业公司管理的辅业实体单位进行改制初期按照公司

3、制运作模式，结合当时实际情了改制。2006年撤销了热电有限公司，龙矿热电公况和今后发展需要，对原龙口矿务局的组织管理体制司、龙凤热电公司、龙发热电公司、龙泰热电公司四个进行了改革调整。创立了最初的公司制运做模式，形独立法人单位由集团公司直接管理。2007年下半年，成了最初的组织管理体制——三级管理体制。撤销物业公司，将4个物业社区、离退休管理中心、文第一级为龙矿集团母公司。体活动中心改为由集团公司直接管理。同时，对原物第二级为专业化公司。成立了6个专业化公司，业公司系统内管辖的中心医院、技工学校也实行了主辅分离、辅业改制，改制的形式和工作进度同上述其

4、他其中三个非独立法人管理机村：煤业公司、物业公司、实业公司(这3个公司是按照专业分工，对基层生产经5个改制单位一样，目前改制工作全部完成并经过省营单位实行专业管理的非独立法人的管理机构，内部国资委验收。2007年年末，撤销煤业公司，所管辖的单位由集团公司直接管理。(2)加强对外投资管理。代表集团公司对所管单位履行专业管理和协调职能)。龙矿集团近几年在山西省投资开发的几个生产经营单另有三个独立法人专业公司：热电有限公司、工程建设位，现在已整合调整为两个独立的生产矿井。2007年有限公司、山西龙矿能源投资开发公司，这3个公司均末调整了山西龙矿能源投资开发

5、公司原有职能，设立为集团公司出资的控股子公司。了龙矿集团驻山西办事处，不再行使专业化公司职能。第三级为基层生产经营单位。其中，煤业公司负龙矿集团直接管理在山西省开发的盘道煤矿、西梁煤责管理梁家、北皂、洼里三对生产矿井、煤炭加工厂、煤矿两个生产矿井。炭销售公司、机械维修制造中心等；物业公司负责管理整合后的集团公司公司制运做模式更加清晰，法教育培训、医疗卫生、公安护卫、4个物业社区和企业人治理机构进一步健全，独立法人单位均在在国资委离退休中心等；实业公司负责管理非煤产业经济实体办理了产权登记，建立起新的企业管理模式。单位；热电有限公司负责管理4个热电厂(

6、即：龙矿热电厂、龙发热电厂、龙凤热电厂、龙泰热电厂)；工程建3强化母子公司管控的内容和措施设有限公司负责管理矿建公司、安装公司、建筑公司和龙矿集团为了加强国有资产的管理，防止国有资由工程建设公司出资85％成立的置业公司(独立法人产流失，根据国有资产管理的相关规定制定了国有资单位)；山西龙矿能源投资开发公司负责管理龙矿集团本与财务管理的各项规章制度并建立健全内部财务管在山西省开发建设的盘道煤矿、西梁煤矿、车道沟煤矿理办法，以产权管理为基础，充分发挥国有资产经营者及其他附属单位。的职责。(1)法人治理结构的管控。对集团公司所属的独资子公司，由集团公司派出

7、人员组成董事会、监事收稿日期：2009—12—23。作者简介：周玉红(1973一)女，本科学历，会计师，现任职于龙口会；合资子公司按照出资人持股比例，根据子公司的公矿业集团有限公司财务部科长。司章程产生股东会、董事会和监事会。并按照公司章撼晨舛l技2010年第2期创新思维加强研究持续提高巷道支护水平刘学征(莱芜市万祥矿业公司潘西煤矿，山东省莱芜271107)摘要潘西煤矿已进入一740m水平开采，开采深度巳达到l100m。开采条件复杂，受多种灾害威胁，深部巷道由于受深部高地应力、断层构造应力、煤柱集中应力、采动等因素影响，巷道变形量加大，前掘后修现象严

8、重。通过组织技术攻关。开发应用新技术、新设备、新材料、新工艺，探索出了一条适合潘西煤矿深部巷道支护保障体系。