南京奥特精益预制解决方案 - 副本.ppt

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1、1NAEC精益预制解决方案（第一部分）——————营销部2014年4月24日2理念背景基于近20年的能源工程预制服务的经验及对加工操作的系统性的了解,利用精益理论,奥特公司设计了用于解决发生在能源工程与制造操作问题的精益预制解决方案。3预制人员运作问题I中级管理层反馈难以招聘到或培训合格的工人不能做这项工作或不能做的很好质量不稳定返工率高……II项目运作团队反馈生产效率低大规模管理困难无法按生产计划工作客户监理被迫停止工作交付项目期延后……III高级管理层反馈很难找到合格的运营人才非常高的运营成本没有利润经常面临来自客户的索赔公司信誉降低安全

2、性难以保证……4可用合格的员工太少设备陈旧且不够不得不使用不合格的员工产出低，无法完成生产不能做的很好效率低返修率高工程质量不稳定工作无法按计划完成管理难度大很难找到合格运营人才项目交付延误客户抱怨太多被监理叫停工作资金流动缓慢没有利润，甚至亏本超负荷工作成本,没有资金添加新工人和新设备,或租更大的厂房不得不加班,添加新工人,新设备和更多的厂房很难培养合格的工人运营成本高如何解决这些问题？5传统问题冲突的解决方案痛苦项目进度受影响或受阻。。。NAEC精益预制解决方案需求：加班新员工更多员工新设备新场地…….项目执行顺利;项目按期完成;……这能

3、高效地解决问题吗?但是，我们可以！6MC1:原料成本MC2:制造成本MP:制造利润预制成本分析设备成本设备成本运营成本维护成本成本合计MC2MPMC1项目交付延误返工更多员工更多场地现场混乱潜在的安全问题多不能满足业主要求不能按计划完成工作管理困难客户抱怨多被监理叫停工作效率低7问题根源分析利润率总成本模式趋同价格竞争项目总收入利润黑洞传统承包商/预制模式选择精益预制业务模式!!!怎样改变这种状况?8NAEC精益预制解决方案供应链管理按需要的时间交付按需要的物品交付最短的采购周期精益预制管理保持预制工作负荷平衡预制计划基于需求预制速度与计划

4、进度相匹配配送管理满足现场安装时的要求满足预定数量的需求满足项目质量的需求交付进度符合预定进度精益预制模式