XXX公司员工调动管理制度.pdf

《XXX公司员工调动管理制度.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Content内容一.PURPOSE目的...............................................................................2二.PROCESSING方案.........................................................................2三.APPENDIX附注..............................................................................3一、目的

2、：为规范员工内部调动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。二、方案：1．适用范围：XXX公司全体员工。2．调动类型及流程：1)员工个人申请调动：员工申请调动时，由本人填写《员工调动申请表》，经员工所在部门负责人批准后，提交拟调部门。由拟调部门负责人确定其新的工作岗位和职务。经理级别（含）以上员工申请跨部门或跨公司调动，需由区域执行董事审批。（副）店总级别（含）以上员工需集团CEO审批。2)内部借调：根据工作需要，由公司提出并经双方协商同意，将员工短期内借调至同一公司其他部门或集团旗下其他公司，借调

3、期满后仍返回原公司原部门工作的，操作流程与个人申请调动相同；对于不服从公司调动的员工将予以辞退处理。3)人事任免：所有因任免决定而进行工作调动的人员，以及经由双方协商同意的发生劳动合同约定范围外的工作变更的人员，自本人在公司任免通告发布之日起5个工作日内，办理《调动交接清单》上的相关手续。对逾期不办理交接手续的人员将视情况给予过失处分和停发工资。3．调动交接注意事项：1)调动交接包括该岗位工作交接、当事人保管的所有书面及电子文档交接、当事人涉及的公司所有物品及财务交接、所属部门应收应付款项确认等内容。2)所有调动人员都必须在调动批准后的5个工作日内办理完全部交

4、接手续。3)部门负责人调动交接时如有应收账款尚未完成，经财务部负责人确认后给予3个月完成期限，到期后仍无法完成的由区董确认后续处理方式。三、附注1.人力资源及行政部对此制度拥有解释权与修订权。执行中如有未尽或不妥事项，可适时进行修改与完善。新版本颁布后同时原版本废止。2.本制度自颁布之日起实施。员工调动申请表姓名职位行政级别入职时间申请日期拟调部门拟调职位新行政级别调动前薪调动后薪资资调动原因：□员工个人申请□内部借调□异地调动□跨公司/部门调动□人事任免□其他（包括申请调动的原因、对新岗位的规划、建议等）申请原因自述（非员工个人申请的调动，由部门负责人填写）

5、调动原因描述调出部门调入部门经经理/店总理/店总/区/区域经理域经理意见意见签字：日期：签字：日期：区董/营运区董/营运总监意见总监意见签字：日期：签字：日期：人力资源及行政部意签字：日期：见CEO意见签字：日期：1、员工的申请调动时间以主管领导的批准时间为准。2、员工在原岗位工作未交接清楚，此审批单不予生效。备注3、经理级别（含）以上员工申请跨部门或跨公司调动，需由区域执行董事审批。4、（副）店总及厨师长级别（含）以上员工需集团CEO审批。员工调动交接表姓名职位行政级别入职时间申请日期拟调部门拟调职位新行政级别交接部门交接事项交接状况交接人签字1、工作内容交

6、接□已□未□无2、文件资料交接□已□未□无本部门3、店内及办公室钥匙交接□已□未□无4、客户资料、政府关系清单、社交平台交接□已□未□无1、应收账款（财务部备注具体金额）□已□未□无2、签单交接□已□未□无财务部3、备用金交接□已□未□无4、个人欠款交接□已□未□无1、食品酒水盘点（附清单）□已□未□无供应链部2、固定资产盘点（附清单）□已□未□无1、办公用品、文件物品交接□已□未□无2、工作牌交接□已□未□无人力资源3、考勤卡交接□已□未□无部4、工作服交接□已□未□无5、员工手册交接□已□未□无1、宿舍物品交接□已□未□无宿舍2、宿舍水电煤及维修费等交接□

7、已□未□无其他□已□未□无我确认上述手续已全部交接完成，并从即日起调任新的岗位。本人签字:签字日期：直属领导签字区董/营运总监签字人力资源部签字CEO签字