让自己成为企业的优秀员工.pptx

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1、让自己成为企业的优秀员工主讲：孙品学人的最伟大的能力，就是展示翁自我的能力。只要战胜自己，就能战胜其他的壁障，取得卓越的成果。前言目录CONTENTS走出思想误区1提升自我价值2有贡献才有价值3三大技巧变身MVP41走出思想误区Part在现实生活中，很多人之所以付出了同样的时间和努力，却没能得到其他想要的东西，没有实现自己的愿望，也就是说，尽管他在做事，但是没有把事做成；尽管完成了某个任务，但是没有体现自身的最大价值，所以今天你要成为企业最有价值的员工，最重要的事情就是放下你此时此刻背负的自以为重要的东西，这可能只是你的假设，也可能是你的思维瓶颈带来的结果。

2、阻碍你成功障碍有四个不相信一件事情会成功；第一不相信别人；不相信自己；第二第三第四不相信学习；2提升自我价值Part要想在公司里，在团队里提升你的价值，做最有用的人，我们应该怎么做呢？◎相信是一种力量◎坚持是挑战自己◎用系统的方法找到出路1、相信是一种力量第一点要选择相信，什么是信？信是未见之事之确凿，所望之事之实现。所盼望的事情已经浮出了水面。这才叫信。所以企业需要这样的员工，因为他们能够看到企业的愿景，完全相信企业的愿景和价值观，并且会对次作出巨大的贡献。他们爱岗敬业，无私奉献，随时都能从内心里发出一种工作热情，然后把在职工作做好，进而不断成长。所以在企

3、业中，你要想成为一个有价值的员工，首先要相信这个企业，相信这个组织，相信你的领导。相信是一种力量，当你这样相信的时候，你就会奔着这个方向去准备。请记住：永远把焦点放在你想要的事务上。所以第一点需要我们选择相信。12、坚持是挑战自己当你相信自己会成为公司最有价值的员工时，接下来第二步就是坚持，很多人之所以没成功，就是因为他们不够坚持，坚持是这样的一种力量，在别人放弃的时候，你依然在向前走；在别人找不到方法的时候，你依然苦苦寻找；在别人退户战场的时候，你依然在哪里浴血奋战；在别人看不到光明的时候，你依然在黑暗中执着地奔向成功的方向。其实如果方向选择正确的话，那么

4、你距离成功只差一个步骤——坚持。还要你能够坚持下去，成功终究会属于你。22、坚持是挑战自己大家想不想提高自己的待遇？想不想在企业中干出一番成功？属实是，每个人都想那么怎么样呢？我这里教你三个系统的提升方法3方法一：你要明确地了解你的在职工作是什么？公司对你这个职业的要求是什么？领导对你的期望是什么？在这个职位上谁是你的榜样和标杆。然后问自己，我能不能符合公司的要求，能不能达到老板的期望，能不能超越那个最好的人？即使无法超越，至少也要做到跟他在一个水平线上，然后不遗余力的完成任务，所以，你要想在企业中生存，要想自我价值，要想奖励有好的待遇，最重要的就是做好自己

5、。方法二：企业里的每一个部门都是相互关联的，它们会形成一条价值链，所以，我们需要知道第二个正确提升的方法，就是配合他人。为什么有的人很有才华，可老板却不重用他呢？因为他虽然有才，但他孤芳自赏，他虽然有能力，但他孤军作战。需要配合的时候，他不知道如何配合别人。所以老板不会把一些重要的职位交给像他这样看起来很有能力的人，而交给最有合作精神的人。配合他人今天在领导岗位上的人，不一定是业务最好的人，也不一定是最有能力的人，而一定最善于协调各种关系的人。因为一个企业简单地说，无非包括这三个方法：一个是人，一个是事，一个是钱。1、有些人适合做事，但不适合管人，他一管人，

6、这个公司就乱了；2、有的人适合管人，但不适合管钱，他一管钱就高了；3、有的人适合管钱、适合管人，但不适合做事，他一做事，就把事情搞砸了。所以在一个企业中，要找到适合自己的位置，要配合别人，这也是一个系统。所以聪明的员工是做好自己的工作，而智慧的员工是配合他人做好工作，有的时候配合他人做事比做好自己的工作还要重要，当公司要求你牺牲个人的利益去配合他人的时候，就要看你能不能用一只手去托起别人，能不能用肩膀担起重担。真正的成功者不仅能承担自己的责任，还能承担别人的责任。承担自己的责任，只能说明你是一个优秀的员工，而能承担别人的责任说明你堪当一个优秀的领导者。配合他

7、人方法三：首先导入的系统就是文化系统，也就是先把这个企业，这个老板所认同的文化导入进去，因为文化是一种强大的力量，导入文化之后就会为企业创造一个良好的内部环境。因为导入文化系统中，什么是对的事情，什么是错的事情，什么是好的事情，什么是坏的事情，什么事情适合做，什么事情不适合做，却会规范得清清楚楚，许多老板却想跟一些好员工，一些心态健康的员工聘进公司来，但是如果没导入良好的文化，即使能把他们招进来，也是没有用的，结果就是进来个被污染一个，进来一个被老员工同化一个，最后新员工就会慢慢地跟那些消极的老员工同流合污。所以一个企业一定要有良好的主体文化，这是非常重要的

8、。创造环境3有贡献才有价值Part一个员工想成为公司